為認(rèn)真落實“企業(yè)管理提升年”工作要求，11月22日，紅云紅河集團會澤卷煙廠召開2019年精益改善項目結(jié)題評審會議，對10個項目進行了評審。

　　2019年，會煙以“凈管理”理念為指引，聚焦管理提升、降本降耗、提質(zhì)增效、弱值提升、全面預(yù)算管理等重點工作，開展了10個跨部門（層級）的精益改善項目。其中，《探索變電站智能化管理模式，提升精益管控績效》項目通過運用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“云平臺”等工具，真正實現(xiàn)了變電站監(jiān)控系統(tǒng)的“五遙”功能，提高了變電站運行的安全性和可靠性；《中支卷煙精益生產(chǎn)模式的探索與實踐》依托中支煙提效專項小組，通過優(yōu)化管理方式和實施技術(shù)改進，提高了中支卷煙生產(chǎn)速度，保證了中支卷煙產(chǎn)能的穩(wěn)步提升；《提高卷煙卷制與包裝得分》項目通過健全、完善質(zhì)量管控機構(gòu)，強化技防、人防質(zhì)量管控手段，工廠內(nèi)、外抽檢質(zhì)量得分穩(wěn)步提升，過程質(zhì)量管控能力持續(xù)增強。

　　通過評審，各項目組均按照“PDCA”要求扎實開展了項目攻關(guān)，順利結(jié)題，課題總體呈現(xiàn)出選題針對性強、成效顯著、覆蓋面廣、參與率高等特點，但在材料邏輯性、數(shù)據(jù)支撐充分性、精益工具運用方面還有一定的提升空間。下一步，工廠將持續(xù)以精益管理為抓手，持續(xù)開展降本、提質(zhì)、增效中心工作，讓精益管理成為基礎(chǔ)管理提升的“助推器”，助推工廠高質(zhì)量發(fā)展。