2月10日剛剛上班，經濟運行部就迅速行動起來，作為紅云紅河集團聯系地方政府的職能部門，馬上通過各種渠道向昆明市政府相關部門反映工廠復工急缺的防疫物資情況，經過多方溝通、協調為集團積極爭取了一批復工必須的口罩和消毒液等防疫物資，力所能及協助集團順利復工復產。

　　根據部門職能，疫情對經濟運行部的日常工作影響相對不大，但部門班子認為，在確實把職工身體健康放在第一位的前提下，要把疫情防控和復工復產工作作為檢驗內部管理的一次實戰，確保無論人在哪里辦公，心始終在崗位上，做到分散辦公不分心，自我約束勤協調，充分利用信息技術實現多點辦公，確保各項日常工作不耽誤不拖延。

　　疫情發生后，對春節前后的卷煙市場銷售產生了較大影響，市場形勢復雜多變，為此，經濟運行部及時調整并擴大了卷煙市場日報表的分析跟蹤范圍。從2月3日開始，不僅按時恢復集團品牌市場情況日報，還將一批行業重要企業和品牌的數據增加進日報表，更加清晰全面的反映全國卷煙市場的變化及動態，為集團的決策及時提供信息支撐。

　　同時，部門各項工作有條不紊開展起來，采購計劃和投資計劃的匯簽按時開展，確保集團重點工程、物資采購和投資不受疫情影響?？冃Э己撕涂冃繕朔纸饧皶r開展，《云南中煙高質量發展方案體系》征求匯總意見工作如期完成，法律事務和相關整治工作正常推進，努力將疫情對集團生產經營的影響降到最低。

　　特殊時期要有特殊的措施，新的問題需要新的方法、手段；雖然現階段人員分散辦公，面對面溝通少了，現場辦公人數少了，部門工作的質量不能下降，工作的效率不能下降，經濟運行部的措施就是主動出擊，充分利用現代信息技術，部門各工作模塊之間保持及時溝通，更要和各工廠和其他業務部門保持高效的溝通協調，扎扎實實做好集團的基礎管理。

　　經濟運行部認為，疫情既是對“不忘初心、牢記使命”主題教育活動成果的檢驗，也是對企業管理體系和能力的一次檢驗。因此，一方面要努力降低疫情對生產經營的影響，另一方面更要主動找問題：如何提升現行的管理模式和管理工具？下一步，要借助信息化提升流程管理，優化管理工具，努力推進管理流程線上線下相互融合，實現管理標準化和管理智能化。