今年以來，江西南昌卷煙廠積極探索卷煙成品裝卸作業(yè)新模式，通過細(xì)化工作流程與優(yōu)化績效的“1+1”改善，向管理要效益，向精益要效率。

　　卷煙成品“1+1”裝卸作業(yè)新模式是指，在將原有的成品作業(yè)與輔料作業(yè)人員、叉車設(shè)備等資源集中整合，實(shí)現(xiàn)資源高效利用的基礎(chǔ)上，一是細(xì)化作業(yè)流程，明確各個(gè)崗位在不同作業(yè)節(jié)點(diǎn)的不同工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，盤活作業(yè)人員等待、準(zhǔn)備等碎片化時(shí)間，有效率提升作業(yè)效率；二是優(yōu)化績效考核機(jī)制，凸顯作業(yè)人員的工作量、工作效率在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)中的導(dǎo)向作用，明確效率紅線和負(fù)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，有力提升作業(yè)人員的主動(dòng)性和積極性。

　　今年三月，卷煙成品裝卸效率持續(xù)保持在1500件/小時(shí)以上，作業(yè)效率較去年同期提升近50%，每日裝卸作業(yè)時(shí)間下降2小時(shí)以上，滿足了市場發(fā)貨需求。

　　下一步，該廠將細(xì)化優(yōu)化新作業(yè)模式，梳理排查新作業(yè)模式中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安全隱患，確保在效率提升的同時(shí)作業(yè)無差錯(cuò)零失誤。