河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠近日狠抓工藝質(zhì)量?jī)?yōu)化提升工作，引導(dǎo)員工當(dāng)好“領(lǐng)航員”“研究員”“宣傳員”，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控能力。

　　當(dāng)好探索創(chuàng)新的“領(lǐng)航員”。牽住創(chuàng)新引領(lǐng)這個(gè)“牛鼻子”，圍繞產(chǎn)品工藝質(zhì)量創(chuàng)新升級(jí)，充分運(yùn)用信息化手段，在加工工藝精準(zhǔn)化、產(chǎn)品質(zhì)量均質(zhì)化、質(zhì)量管控模式化等方面，探索實(shí)施課題攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、過程精細(xì)化管控水平。常態(tài)化開展質(zhì)量每日通報(bào)，扎實(shí)消除短板突破瓶頸，提升內(nèi)在質(zhì)量。

　　當(dāng)好改善提升的“研究員”。以質(zhì)量管控重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，著力構(gòu)建質(zhì)量信息化平臺(tái)，建立完善數(shù)字化、智能化、精益化質(zhì)量管控模式。持續(xù)關(guān)注小問題及隱形細(xì)節(jié)問題，明確時(shí)間和責(zé)任人，全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求解決問題，從日常行為、慣性動(dòng)作、思維改變方面不斷改善和提高。梳理制絲線升級(jí)改造以來的技術(shù)成果，提高資源利用率。

　　當(dāng)好營造氛圍的“宣傳員”。利用班前班后會(huì)和集中學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，開展質(zhì)量案例教育，促進(jìn)各崗位人員樹牢精益思想，落實(shí)質(zhì)量管理理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、電子屏、微信群等載體宣傳質(zhì)量知識(shí)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。將質(zhì)量提升行動(dòng)與QC活動(dòng)、六西格瑪?shù)裙ぷ飨嗳诤?#xff0c;多樣化開展質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”，深化員工質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管控水平。
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