在疫情防控常態化條件下，如何統籌推進生產經營，維護良好生產秩序？如何積極應對挑戰，全面實現年度目標？

　　多種問題交織，矛盾唯“新”不破。

　　面對大戰與大考，河南中煙工業有限責任公司保持定力、危中尋機，以新思維、新思路、新舉措為行業發展和經濟社會穩定積極貢獻力量，向著高質量發展邁出堅實步伐。

　　今年一季度，河南中煙重點項目全面啟動，復工復產率100%，市場保供率100%；主要經濟指標均實現增長，經濟運行保持穩中向好態勢。

　　非常之時　非常之為

　　為統籌抓好疫情防控和生產經營工作，河南中煙創新工作方式方法，先后成立公司領導牽頭的疫情防控、復工復產、多元化企業疫情防控和復工復產、物流保供、工作督查等5個專班，加強組織領導、強化責任落實，確保取得成效。

　　同時，他們進一步突出專班專職專責，各級領導班子成員擔任專項重點工作專班組長或牽頭負責人，做到既掛帥又出征。各專班突出快響應、快決策、快落實，打破常規工作條塊局限，提高工作的全局性和時效性，確保專項工作服從全局、相互協同、形成合力。

　　配合專班模式的，是嚴格的崗位責任制。

　　“堅守崗位、靠前指揮！”復工復產后，河南中煙要求各級領導干部不得以任何理由失職缺位；相關部門及各單位、各多元化企業機關工作人員嚴格執行工作制度，以“每一項措施都不過夜”的效率意識、“困難面前舍我其誰”的奉獻精神推進工作落實；各部門做好聯系銷區工作，積極幫助市場團隊解決困難和問題；各條線干部職工堅守崗位、履職盡責，共同做好疫情防控和生產經營各項工作……

　　針對事關疫情防控和生產經營全局的重點、難點工作，河南中煙及時出臺激勵措施：印發《關于有效應對疫情促進經濟運行平穩發展激勵措施的通知》，圍繞疫情防控、復工復產、生產組織、服務保障、人文關懷五個方面明確相關激勵措施；印發《有效應對疫情保障市場供應卷煙物流發運專項激勵辦法的通知》，明確“市場導向、多運多得、突出時效、聯調聯運”四項原則，分階段、分區域激勵各卷煙廠做好疫情防控，滿足市場供應……

　　通過有效舉措抓細節、促落實、保成效，各方面工作主動性和積極因素被充分調動，河南中煙在特殊時期形成了一級抓一級、層層抓落實的良好工作局面。

　　牽住卷煙銷售“牛鼻子”

　　舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。

　　河南中煙聚焦卷煙銷售對公司整體經濟運行的重要影響，牽住“牛鼻子”不放，在重點領域發力，在關鍵環節改革上提速，以重點帶動全局，各條線高效協同、緊密銜接，全力以赴穩定市場供應——

　　采取視頻會議方式，與商業企業召開協同會議，共同分析市場、研判形勢、調整節奏、暢通渠道、保障貨源；

　　在商業企業協同下，面向全國3000余名核心終端開展在線“云調研”，對品牌狀態、零售客戶銷售和庫存等情況全面摸排；

　　保供專班以“九個精準”統籌推進“產、調、銷、運”全鏈條管理，有效把握市場脈絡。

　　作為連接生產和消費的橋梁，物流供應是關鍵一環。

　　為此，河南中煙周密制定《物流保供應急預案》，及時發布《疫情防控期間物流保供工作的通知》，明確了物流保供3項總體要求、6大工作重點和1套應急處理程序，細化28項具體工作任務，時間節點明晰、責任落實到人，精準繪制出物流抗疫保供“作戰圖”。

　　針對生產環節，河南中煙及時調整優化生產組織模式，完善產、質、耗考核機制，制定《防疫生產保供應急安排措施》，根據市場增量需求情況，采取行之有效的措施推動產能恢復。各卷煙廠按照公司統一指揮調度，加強生產組織管理，開動腦筋、迎難而上，搶時間、搶進度、保生產。

　　截至3月底，河南中煙共向317家合同單位安全發運卷煙。