4月26日，江西中煙廣豐卷煙廠召開新廠現場對接會，協調解決各類對接問題，全面部署推進下一步對接各項工作，確保6月份能滿足試生產條件。

　　會上，指揮部綜合辦負責人全面介紹了技改進展情況，并就下一步相關交接工作提出了具體要求。相關部門負責人圍繞辦公室搬遷、設備調試、信息化運行、實驗室建設、新廠現場管理、安全管理、后勤保障等工作安排進行了發言。該廠領導協調了設備調試、軟包機提升、手工包現場建設、新廠員工用餐等問題的解決。

　　會議指出，各部門工作要逐步以新廠為主，樹立一種對接工作的新姿態，強化建設新廣煙的一種新認識，全力以赴推進對接工作。一是統籌協調，提升能力。各部門相互之間要及時互通，統籌協調，解決好不一致、相矛盾的問題，同時要主動與技改指揮部進行溝通協調，及時了解問題，及時反饋，及時妥善協調解決。二是理清思路，倒排工作。圍繞目標任務，將近2個月的對接工作進行倒排，一項一項明確，緊跟時間節點，抓好落實，各部門要確保6月份具備在新廠工作的條件。三是分清主次，輕重緩急。要認真區分各項對接工作的重要性，重要工作優先實施，確保對接工作的質量。四是逐步介入，熟悉情況。有意識安排員工提前熟悉新廠場地、設備、工藝、環境等方方面面，宣貫好有關管理制度，打好有準備之仗。五是有序搬遷，平穩到位。嚴格執行搬遷方案，進行統籌協調，先落實與生產有關的部門搬遷，再逐步推進科室搬遷。同時，加強搬遷前安全交底培訓，明確全員搬遷，理清員工認識的誤區。六是推進精調，優化運行。將設備由粗調過渡到精調，認真安排好各崗位的調試操作人員、跟班工藝人員等，協助推進制絲及卷包設備聯機調試、帶料調試，注重配合高架庫模擬調試，協同加強調試的物料管理，引導員工善于跟進學習，善于發現問題，善于解決問題，著力優化工藝參數及系統性能，提升設備運行的適應性。七是注重安全，規范操作。進一步強化各項安全管理，認真落實搬遷安全、調試安全、交通安全、防盜防火安全等工作，要全面規范員工操作行為，為提升安全和優化主線作業打下基礎。八是嚴管資產，防止流失。要做到守土有責，認真落實資產登記，在搬遷過程中確保資產不流失。

　　該廠部分廠領導、指揮部綜合辦負責人，各部門主要負責人及對接聯絡員等近50人參加了會議。