疫情防控常態(tài)化條件下，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠近期積極探索卷煙成品裝卸作業(yè)新模式，通過細(xì)化工作流程、優(yōu)化績效考核的“1+1”改善，向管理要效益、向精益要效率。新模式今年3月試運(yùn)行至今，卷煙成品裝卸效率持續(xù)保持在1500件/小時以上，作業(yè)效率同比提升近50%。

　　依據(jù)卷煙成品“1+1”裝卸作業(yè)新模式，南昌卷煙廠將各車間成品、輔料作業(yè)人員和叉車等設(shè)備資源集中整合，在實(shí)現(xiàn)資源高效利用的基礎(chǔ)上，細(xì)化作業(yè)流程，明確各個崗位在不同作業(yè)節(jié)點(diǎn)的不同工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，盤活作業(yè)人員等待、準(zhǔn)備的碎片化時間，有效提升作業(yè)效率。同時，優(yōu)化績效考核機(jī)制，凸顯作業(yè)人員的工作量、工作效率在薪酬獎勵中的導(dǎo)向作用，明確效率紅線和激勵標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升作業(yè)人員的主動性和積極性。