根據(jù)云南中煙高質(zhì)量發(fā)展政策體系要求及集團職代會精神，為進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理精細(xì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化水平，推動集團轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，按照云南中煙“企業(yè)管理推進(jìn)年”工作部署，結(jié)合集團實際，近日，紅云紅河集團制定并印發(fā)了“企業(yè)管理推進(jìn)年”實施方案，明確工作目標(biāo)、措施、責(zé)任和工作要求。

　　實施方案按照牢固樹立一盤棋思想，認(rèn)真貫徹落實云南中煙“1+11”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，聚焦集團生產(chǎn)制造、成本管理、質(zhì)量控制“三個中心”建設(shè)，導(dǎo)入“凈管理”理念，圍繞“一切本著問題干”的總體思路，　以“快速響應(yīng)、強基提質(zhì)、創(chuàng)新增效”為工作主題，立足集團專業(yè)化分工，堅持問題導(dǎo)向，按照“更高、更快、更細(xì)、更實”的工作要求，以提升治理能力為目標(biāo)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以增強軟硬實力推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為重點，持續(xù)構(gòu)建完善流程優(yōu)化、秩序規(guī)范、邊界清晰、權(quán)責(zé)明確、運行高效的管理體系，不斷提升企業(yè)管理精細(xì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化水平。

　　此次開展實施“企業(yè)管理推進(jìn)年”將堅持重點突破與系統(tǒng)提升相結(jié)合原則、堅持夯實基礎(chǔ)與改革創(chuàng)新相結(jié)合的原則、堅持統(tǒng)籌推進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合的原則，圍繞集團轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展總體目標(biāo)和重點工作任務(wù)，持續(xù)深入推進(jìn)“流程管理、質(zhì)量管理、精益管理、創(chuàng)新管理、績效管理、問題管理”等專業(yè)化管理工作，著力提升“快速響應(yīng)力、質(zhì)量保障力、成本控制力、創(chuàng)新驅(qū)動力、管理牽引力”等五項能力，推動集團轉(zhuǎn)型升級，提升軟硬實力。

　　具體工作目標(biāo)、措施計劃包括：　完善流程管理，提升快速響應(yīng)力；強化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量保障力；深化精益管理，提升成本控制力；強化創(chuàng)新管理，提升創(chuàng)新驅(qū)動力；增強管理效能，提升管理牽引力。在明確工作目標(biāo)、措施的　同時，方案進(jìn)一步明確了各項具體工作的主責(zé)部門和協(xié)助部門，確保各項工作的落實。

　　集團號召大家在具體實施中，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；落實責(zé)任，扎實推進(jìn)；廣泛宣貫，全員參與。