根據云南中煙高質量發展政策體系要求及集團職代會精神，為進一步夯實管理基礎，提升企業管理精細化、專業化、現代化水平，推動集團轉型升級高質量發展，按照云南中煙“企業管理推進年”工作部署，結合集團實際，近日，紅云紅河集團制定并印發了“企業管理推進年”實施方案，明確工作目標、措施、責任和工作要求。

　　實施方案按照牢固樹立一盤棋思想，認真貫徹落實云南中煙“1+11”高質量發展政策體系，聚焦集團生產制造、成本管理、質量控制“三個中心”建設，導入“凈管理”理念，圍繞“一切本著問題干”的總體思路，　以“快速響應、強基提質、創新增效”為工作主題，立足集團專業化分工，堅持問題導向，按照“更高、更快、更細、更實”的工作要求，以提升治理能力為目標，以提高發展質量和效益為中心，以增強軟硬實力推動轉型升級發展為重點，持續構建完善流程優化、秩序規范、邊界清晰、權責明確、運行高效的管理體系，不斷提升企業管理精細化、專業化、現代化水平。

　　此次開展實施“企業管理推進年”將堅持重點突破與系統提升相結合原則、堅持夯實基礎與改革創新相結合的原則、堅持統籌推進與持續改進相結合的原則，圍繞集團轉型升級高質量發展總體目標和重點工作任務，持續深入推進“流程管理、質量管理、精益管理、創新管理、績效管理、問題管理”等專業化管理工作，著力提升“快速響應力、質量保障力、成本控制力、創新驅動力、管理牽引力”等五項能力，推動集團轉型升級，提升軟硬實力。

　　具體工作目標、措施計劃包括：　完善流程管理，提升快速響應力；強化質量管理，提升質量保障力；深化精益管理，提升成本控制力；強化創新管理，提升創新驅動力；增強管理效能，提升管理牽引力。在明確工作目標、措施的　同時，方案進一步明確了各項具體工作的主責部門和協助部門，確保各項工作的落實。

　　集團號召大家在具體實施中，要統一思想，提高認識；落實責任，扎實推進；廣泛宣貫，全員參與。