江西中煙贛州卷煙廠通過體系建設(shè)、目標(biāo)管理、管理診斷、精益攻關(guān)等管理手段，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“雙打造”戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　一是明確工作目的。圍繞企業(yè)運(yùn)行“提質(zhì)降本增效”核心目標(biāo)開展管理提升工作，建立健全有效運(yùn)行目標(biāo)管理機(jī)制，夯實(shí)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)和實(shí)施執(zhí)行力的分級(jí)管理。充分發(fā)揮職能部門的主動(dòng)性和專業(yè)性，持續(xù)改進(jìn)和提升企業(yè)綜合管理水平和實(shí)力。

　　二是清晰工作內(nèi)容。突出做好提質(zhì)增效、控本增效、控員增效各項(xiàng)工作。積極組織策劃本職能帶的精益攻關(guān)、管理診斷活動(dòng)，并做好問題整改工作，全面推動(dòng)企業(yè)“雙打造”戰(zhàn)略，努力支持公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　三是嚴(yán)格監(jiān)督考核?？己朔帜繕?biāo)管理、體系建設(shè)、精益課題及問題整改工作四個(gè)模塊進(jìn)行考核?；A(chǔ)管理不設(shè)置權(quán)重分值，月度考核設(shè)置負(fù)面清單，對(duì)觸發(fā)負(fù)面清單的直接實(shí)施懲罰措施，考核結(jié)果納入各部門月度績效考核，將考核監(jiān)督落到實(shí)處。