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江西中煙贛州卷煙廠通過體系建設、目標管理、管理診斷、精益攻關等管理手段，促進企業管理升級，實現企業“雙打造”戰略目標。
一是明確工作目的。圍繞企業運行“提質降本增效”核心目標開展管理提升工作，建立健全有效運行目標管理機制，夯實管理體系建設基礎和實施執行力的分級管理。充分發揮職能部門的主動性和專業性，持續改進和提升企業綜合管理水平和實力。
二是清晰工作內容。突出做好提質增效、控本增效、控員增效各項工作。積極組織策劃本職能帶的精益攻關、管理診斷活動，并做好問題整改工作，全面推動企業“雙打造”戰略，努力支持公司實現高質量發展目標。
三是嚴格監督考核。考核分目標管理、體系建設、精益課題及問題整改工作四個模塊進行考核。基礎管理不設置權重分值，月度考核設置負面清單，對觸發負面清單的直接實施懲罰措施，考核結果納入各部門月度績效考核，將考核監督落到實處。
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