為深入推進集團績效管理工作，全面提升各級管理人員對績效管理工作的認識理解，進一步統一思想、拓寬視野，5月28日，紅云紅河集團人力資源管理部、經濟運行部聯合舉辦了集團績效管理培訓。集團黨委副書記、總經理楊煜文，黨委委員、副總經理王旭東，黨委委員胡霈，財務總監周芳旭以及集團本部各中心部室正副職和部門績效管理員在現場參加培訓，各工廠主要負責人、分管績效管理廠領導、部門正職、人力資源部及企業管理部門相關人員通過同步視頻直播方式參加培訓。

　　本次邀請授課的湖南大學張正華教授，曾擔任華為人力資源經理、三一重工集團人力資源總監等管理職務，有著豐富的企業管理經驗，并有長期為煙草行業績效管理建設提供咨詢和培訓的實戰經驗，對績效管理體系建設有著深厚的實踐和理論功底。在為集團開展培訓前，張教授與集團領導及相關部門對紅云紅河集團績效管理工作進行了深度交流，詳細了解了集團在績效管理工作中的做法和現狀。培訓中，張教授以豐富的實踐案例，為大家闡述了績效管理基本原理、分析了管理與考核的關系，強調了績效目標導向的重要性，深入淺出講述了績效管理的工具和方法，為大家更進一步加深對績效管理的理解，牢固樹立績效管理意識提供了理論指導和思考模式。

　　紅云紅河集團自2016年全面啟動績效管理體系以來，已在探索實踐中走過了4年，取得了明顯的工作成效。按照云南中煙深入開展“企業管理推進年”工作的要求，今年，集團將進一步以提升治理能力為目標，以績效管理作統領，突出發揮績效管理的“指揮棒”作用，緊緊圍繞云南中煙高質量發展指標體系，持續構建完善流程優化、秩序規范、邊界清晰、權責明確、運行高效的管理體系。