數入一庫、數出一門，融合創新、共同提升，安徽中煙積極構建以數據驅動為核心的“互聯網+”應用模式——

　　智“徽”時代　攀登不懈

　　當前，“互聯網+”已經成為經濟社會發展的重要驅動力量，以云計算、大數據、物聯網、移動互聯為代表的新一代信息技術加速同各行業領域融合，推動傳統的生產方式、消費方式、商業模式和管理模式發生深刻變化。

　　根植安徽這片改革開放的熱土，安徽中煙工業有限責任公司近年來立足高質量發展，著眼企業治理結構的變化與業務模式的轉型，積極構建以數據驅動為核心的“互聯網+”應用模式，開啟企業智“徽”時代。

　　數入一庫　數出一門

　　隨著企業信息化建設的深入推進，安徽中煙積累了涵蓋營銷、制造、物流、設備、原輔料、財務等方面大量的運行數據。目前僅公司總部在線的26個信息系統中擁有的數據總量就已達到53TB。

　　然而，如此海量的數據卻猶如一個個大小不一的“孤島”，不相往來、沒有打通，無法碰撞出指引企業發展的智慧“火花”。

　　在這樣的情況下，即便數據是“金礦”，也難以開采。

　　江河湖泊，最終匯成大海。要解決這個“堵點”，建立連接各方的“數據池”是關鍵。

　　“通過探索公有云、私有云的混合架構，我們打造了新一代驅動型數據中心，按照統一數據標準、分業務主題建模的方式，進行操作型數據存儲、數據倉庫、數據集市分層設計，建立關系型數據倉庫。”6月5日，安徽中煙信息中心高級工程師王真告訴記者。

　　安徽中煙信息中心圍繞數據管理平臺分別建立營銷、財務、制造、運行“四大域”，將海量數據分門別類，對有效信息充分利用，建成廣度、深度并重的企業“數據池”。

　　實現數據集中后，下一步需要解決的就是同一數據管理標準的問題。沒有統一的標準，數據不能貫通，也無法發揮應有價值。

　　安徽中煙從源頭抓起，對數據從產生、流轉、加工到服務使用進行全生命周期管理，全面提高數據中心的數據質量，實現了基于平臺化的數據標準規范和統一。

　　數據平臺的建立，讓企業的海量數據得到有序管理，實現了“數入一庫、數出一門”的目標，讓“云”的架構更加廣闊，板塊設計與模塊組合更加靈活，數據價值可以得到進一步挖掘。

　　在此基礎上，圍繞如何以“互聯網+”助推企業實現高質量發展，安徽中煙建立了以“互聯網+卷煙營銷”“互聯網+技術研發”“互聯網+生產制造”“互聯網+供應鏈管理”“互聯網+內部管理”和“互聯網+數據應用”為主要內容的“互聯網+”專項行動方案，以數據驅動“互聯網+”的轉型升級。

　　互聯思維　融合創新

　　近年來，隨著卷煙消費需求的多樣化，各工業企業的產品研發與品牌培育工作面臨越來越多的新挑戰。如何精準把握市場需求，更好地讓品牌觸及消費者，是“互聯網+卷煙營銷”亟待破解的課題。

　　比如新產品的研發，應該面向哪個消費群體？他們的消費習慣是什么？消費年齡結構是怎樣的？購買群體的消費能力如何？這些問題，都需要數據分析來支撐。

　　安徽中煙協同商業企業，建立數據驅動的“互聯網+卷煙營銷”模式，通過大數據分析提升市場洞察能力和市場把控能力，為產品研發、生產制造等提供數據支持，實現企業運營從“運營數據化”向“數據化運營”轉變。

　　“在外部應用上，我們聚焦市場銷售、線上掃碼等重要環節，充分利用第三方數據服務平臺，運用大數據分析技術，進行市場畫像、商圈畫像、消費者畫像、零售客戶畫像、品牌畫像、產品畫像等，為企業銷售、研發提供數據服務支撐。”安徽中煙營銷中心市場部副部長郭張杰告訴記者。

　　依據基礎屬性、位置屬性、到訪偏好、行業人群等標簽建立標簽畫像，將采集到的消費者數據進行分類應用，對內用于產品定位調整、賣點捕捉、用戶分析等新品研發指導，將市場語言轉化為技術語言；對外用于支撐品牌戰略決策、市場趨勢分析等，將過去分散的管理流程整合打通，形成以市場為導向的管理模式升級。

　　同時，安徽中煙還搭建了更為靈活智能、貼近業務場景的微服務應用架構，打造“一站式”移動化應用平臺，快速響應業務模式創新和信息化建設。

　　“應用平臺就像一片土壤，涵蓋企業政務、業務多個方面的審批、查詢等功能，各部門借助平臺滿足對數據的需求；現有的應用小程序就像一棵棵樹，可以隨時新增、隨時修改，實現各項業務移動化應用，有效提升了內部管理效率。”安徽中煙信息中心工作人員劉洋表示。

　　創者先行　領航攀登

　　多年來，安徽中煙以“攀登者”精神為指引，在企業發展中爬坡過坎，一路拾階而上。

　　在企業轉型發展的背景下，“攀登”的路徑與方式發生了轉變。不同于過去的“肩挑背扛”，如今的攀登，更需要“互聯網+”思維的引領與專業化人才的創新。

　　數據浪潮，創意為先。2019年5月，從頂層設計開始，安徽中煙成立了由信息中心牽頭，以營銷中心、技術中心、物流中心、企業管理部、制造管理部、物資采購部、原料部為責任部門的“互聯網+”應用研究小組。

　　“我們瞄準生產經營中的難點痛點問題開展課題攻關，確定了10項研究課題，內容涉及互聯網營銷、智能制造、微服務平臺、大數據應用等重點領域，力求通過深入調研論證，推進核心業務優化轉型。”“互聯網+”應用研究小組成員張堯告訴記者。

　　革故鼎新，創客先行。圍繞企業“互聯網+”工作，安徽中煙成立專業化的技術人才隊伍，打破部門壁壘，組建起跨部門、跨專業作戰的“創客隊伍”，讓有能力、想創新的人才有平臺、能施展。

　　同時，他們在企業內部加強“互聯網+”應用能力培訓，成立“創客公社”，利用“攀登者”大講堂、微信公眾號等多種載體，組織開展“互聯網+”知識和應用的培訓、講座、研討，不斷開闊員工視野，提升他們的技術水平。

　　從公司機關到生產機臺，從營銷一線到管理后臺，安徽中煙目前已建成涵蓋公司部門和所屬單位約180人的創客隊伍。大家立足自身崗位實際，發散思維、協同創新，不斷為企業發展貢獻力量。

　　互聯互通，創享發展。為了讓創意有效落地，安徽中煙積極打通渠道、搭建平臺，截至目前已舉辦3次“互聯網+”應用創意競賽，共征集參賽方案334項。創客們在實踐中不斷提升方案的創新性、可行性、實用性。

　　經過3年摸索，競賽如今已經成為安徽中煙推進“互聯網+”技術應用的新觸點，“互聯網+資金管理模式創新”等成果已推廣落地、順利實施。創新成果的應用有效激發了全體員工的創新熱情，“互聯網+”創新氛圍持續向好。

　　“在企業未來的發展中，我們將持續深入推進‘互聯網+’行動計劃，加快‘云大物移智’等新技術與業務的融合創新，助推企業發展，實現新一輪高質量攀登。”安徽中煙黨組書記、總經理王志彬說道。