近日，江西中煙井岡山卷煙廠主要領導及分管廠領導帶領企管科、財務科有關負責，到制絲、卷包、動力車間現場調研成本管控情況。

　　在車間現場，該廠領導聽取了車間負責人在成本管理工作推進、消耗定額完成、設備運行效率提升、產品質量保障、人才隊伍培養(yǎng)等方面的現狀、差距及存在問題的匯報，肯定了車間在成本管控與質量保障兩方面相互兼顧上的亮點，重點就1-5月份各項物耗和能耗指標的實現值與公司消耗定額（考核）值及行業(yè)對標值之間的差距進行了深入交流，對部分消耗較高的指標進行了具體的原因分析，指出了成本管控工作的下一步關注重點和攻關方向。

　　該廠領導對車間一線成本管控工作提出了具體要求：一是各車間要高度重視成本管控工作，目標要明確、思路要清晰，抓工作要有重點、有方法，要把想法快速付諸于實際行動，要求每一位車間領導都要關注成本指標，對相關指標要做到心中有底；二是要更加有效發(fā)揮成本管理體系，要成立成本管控工作小組，充分利用好車間技師工作室、青托人才的創(chuàng)新活力，對影響成本、影響設備運行效率的潛在因素進行有效改善。三是要進一步加強成本考核與激勵，細化分解各項消耗定額到工序、到機臺、到崗位，構建基于崗位的成本責任中心，對各崗位消耗定額的實現情況進行有效激勵，激發(fā)各崗位成本節(jié)約意識。