近期，贛州卷煙廠圍繞企業(yè)“打造行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠、打造行業(yè)合作生產(chǎn)基地典范”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化績效考核管理辦法。

　　一是強(qiáng)化績效執(zhí)行。各部門圍繞部門年度工作目標(biāo)制定月度工作計(jì)劃，引領(lǐng)部門各項(xiàng)工作開展，落實(shí)責(zé)任人、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作要求，并組織檢查確保有效執(zhí)行落實(shí)。

　　二是強(qiáng)化績效督查。各職能部門對各項(xiàng)歸口管理的目標(biāo)指標(biāo)、基礎(chǔ)性工作、重點(diǎn)工作推進(jìn)的執(zhí)行情況組織督查，做好過程跟蹤記錄，嚴(yán)格按考核要求進(jìn)行評價(jià)。

　　三是強(qiáng)化績效輔導(dǎo)。職能部門結(jié)合歸口管理工作的督查情況，及時(shí)將結(jié)果反饋相關(guān)責(zé)任部門，提出改進(jìn)意見建議，督促各相關(guān)部門改進(jìn)工作或提升績效。

　　四是強(qiáng)化績效糾偏。各職能模塊考核出現(xiàn)考核部門與被考核部門重疊時(shí)，先由職能部門將自評結(jié)果提交績效管理辦公室，再由績效管理辦公室確定評價(jià)驗(yàn)證部門進(jìn)行評價(jià)，績效管理辦公室整理匯總評價(jià)結(jié)果提交績效分析會審核。