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近期，江西中煙贛州卷煙廠下發對標工作管理辦法，進一步明確行業分類對標、內部管理對標、其他外部對標，強化樹立標桿引領的管理理念，積極倡導向先進學習，營造爭先創優的良好氛圍，統籌管理資源有序開展對標工作，通過對標全面推動企業“雙打造”戰略目標實現。
一是標桿引領，目標導向。對標工作緊扣企業戰略目標要求，準確選取標桿、追趕標桿，確保標桿引領作用得到充分發揮。
二是系統規劃，統籌推進。對標工作在企業層面上進行總體策劃，統籌推進實施，并逐級將管理要求傳遞到崗位，有效傳導壓力。
三是點面結合，以點帶面。對標工作以關鍵指標、落后指標為重點突破口，通過指標對標推動管理對標，再通過管理升級帶動指標提升。
四是尊重實際，注重實效。對標工作充分考慮企業發展定位和所處階段，以管理實效為核心，力戒形式主義，主動與其他管理工具深度融合以提高效率。
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