近日，上海煙草集團北京卷煙廠生產(chǎn)車間經(jīng)過半年的培養(yǎng)和驗證，成功在5臺軟包機組實現(xiàn)“多能工”運行試驗，整體過程平穩(wěn)有序。目前，車間主區(qū)域已全部具備實現(xiàn)多能運行的人才技能條件，復合型人才隊伍建設成效逐漸顯現(xiàn)。

　　一是控員增效更顯著。多能工模式相對于傳統(tǒng)的運行模式，每2套機組可減員1人，在確保安全、質(zhì)量的前提下，通過深挖人員潛力，實現(xiàn)用工的科學高效。

　　二是人員調(diào)配更靈活。員工由操作單一機型向多機型方向轉變，有效盤活車間人力資源。面對生產(chǎn)缺員的不確定性，人員排布更加靈活，人員調(diào)配更加柔性，有效降低缺員風險。

　　三是人員配合更密切。打破原有卷煙、包裝限制，以一套卷包機組為單位，發(fā)揮多能工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、前后互動的“自由人”作用，使機組人員在生產(chǎn)中配合更加密切，合力更加凝聚。

　　下一步，車間將認真梳理和完善復合型人才隊伍培養(yǎng)方法，持續(xù)提高機臺多能型員工比例和技能水平，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗、奮楫爭先活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保障。