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為提升工廠各項指標水平，近期，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠選擇卷包車間開展了“等單位”對標活動。
為了消除客觀因素的影響，避免“不可比、比不了”的狀態(tài)，更準確把握對標主體問題點，從而更好實施改進。此次對標活動，在同一牌號、同一機型的相同條件下，以臺時產(chǎn)量、小停機次數(shù)為對標項目，分別選取了卷接2號、4號機臺為對標主體，開展了統(tǒng)計周期為四周的對標活動。目前，項目已進入結(jié)題階段，通過運用等單位對標8步改善法，該廠卷包車間甲班卷接4號臺時產(chǎn)量由7.2箱/時提高至7.34箱/時，提高了0.14%；乙班卷接2號每班小停機次數(shù)由16次降低至12次，降低了0.04%，達到了本次對標的目的。
“等單位”對標的應(yīng)用，讓相關(guān)部門看到了自身短板，從而實施有效精準的改善，為下一個“等單位”對標提供了經(jīng)驗支持。
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