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為有效落實成本考核要求，促進企業各部門切實加強成本管控工作，近日，江西中煙井岡山卷煙廠以“三個精”做好成本管控工作。
一是成本分析要精準。針對成本指標波動情況，要精準找到波動原因，并加以分析。二是過程控制要精細。加強成本過程控制監控，及時發現生產過程中的問題，第一時間加以處理。三是解決措施要精確。要針對問題，采取合理、有效的精確措施，有的放矢來解決問題，不做無用功。
該廠將成本管控納入企業管理的一項重要工作，瞄準公司下達的降本增效目標和各項定額標準，成立了成本管控工作領導小組，建立健全了一系列成本管控機制，爭取全面實現各項成本管控目標。
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