為進一步提升個人績效考核工作的科學性、引導性和支撐性，近日，上海煙草集團天津卷煙廠對個人績效考核工作進行了系統優化。

　　一是以科學的考核內容為根本，強化目標引領。在考核內容的制定上，強調“注重支撐”“口徑清晰”“引導提升”“區別評價”四項原則，對考核內容的來源、依據、性質、用途做出了明確的規定。以崗位基本職責為內容基礎，以提升性、創新性工作為組成部分，注重數據支撐和事實依據，以科學合理的考核內容，引導被考核人立足崗發揮作用。

　　二是以科學的考核方法為抓手，強化過程管控。在考核方法上，注重過程階段性考核結果的收集，避免“近期效應”影響考核結果。將素質能力評價工作在全年內分散開展，針對每一評價周期內的工作表現進行評價打分，以歷次階段性評價結果為基礎形成素質能力的年度綜合評價得分，提高評價結果的客觀性。

　　三是以科學的激勵途徑為支撐，強化結果應用。在考核結果的應用上強化正負激勵相結合，對于個人績效考核等級為“D”的被考核人，在各類別年度評優等工作上加以限制；對考核等級為“A”與“B”的被考核人，授予“杰出干部”和“優秀干部”榮譽獎章，并由主管廠領導寄語激勵，切實提高個人績效考核的成效。
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