近期，江西中煙廣豐卷煙廠將精益課題攻關作為管理提升的重要手段，力抓課題立項、過程、驗收及激勵等管理，促進在提質、控本、控員、綜合管理等方面的增效。

　　推進立項的靶向管理。采取集中立項和動態立項相結合，鼓勵各部門重點針對基礎管理弱項和短板，結合管理診斷活動等進行立項可行性分析，找準問題，查清原因，形成精益課題項目立項意向，然后由廠部從專家庫中挑選專家組成評審小組從課題設計、選題意義及價值等方面入手進行立項評價，以提升立項的科學性和實用性。

　　注重課題實施過程跟蹤管理。按照提質、控本、控員等課題分類，對目前正在實施的精益課題進行多維度的把控，一是落實月度課題進度報告制度，要求實施部門向廠部匯報當月課題推進情況、存在的問題分析以及下一步推進計劃；二是落實課題協助攻關機制，對重點課題針對其推進的難點及時由廠部協調相關部門協同加以推進；三是落實課題攻關督促工作機制，對一些課題攻關進度出現緩慢的情況，提出集中力量、強化措施等方面的督促要求，推動課題的實施力度。

　　強化課題驗收及激勵管理。在精益課題項目滿足驗收條件的情況下，廠部嚴格按標準進行驗證評價后，對取得直接經濟效益的進行單列獎勵，對項目收益為非直接經濟效益的控員增效、提質增效類、生產制造、綜合管理類課題，根據課題實施效果及推廣性給予限額激勵，并要求在獎金分配中側重于對課題項目主創人的激勵。