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為進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新精神，同時對接《南昌市煙草專賣局（公司）工作質量跟蹤問效管理辦法》的具體要求，近期，江西南昌市西湖區(qū)煙草專賣局通過工作計分、獎勵積分、月度集分管理方式大力推進績效考核轉型。
強化過程考核，嚴把“計分”關。對照市局跟蹤問效清單，實行工作計分，將考核指標梳理到崗、落實到人，重點考核工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作、同級互控等方面內容，多方位提升工作質量和服務水平。
創(chuàng)新貢獻清單，優(yōu)化“積分”關。查找工作中的短板與不足，設立獎勵積分，將30余項共性工作，通過難易程度不同，制定相應分值，并通過各部門專題會議傳導至每位員工，增強獎勵積分的公平性。
暢通時限溝通，落實“集分”關。每月將工作計分與獎勵積分，及時反饋到相關部門和責任人，暢通員工與督考部門之間的溝通渠道和交流平臺，有效督促員工改進工作，提升綜合素質，并將全年“集分”結果運用到年底各項評選。
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