今年以來，浙江省煙草專賣局（公司）強化創新驅動，以建設智慧營銷、智慧專賣、智慧物流、智慧終端、智慧治理、智慧隊伍“六大智慧工程”為重點，以工作清單為抓手，以特色發展課題為突破口，穩步構建數字浙煙生態體系。

浙江省局（公司）縱深推進“六大智慧工程”建設，在完善零售數采2.0“采管用”機制、建立適度競爭機制、打造經濟運行模擬沙盤等方面取得積極進展，努力實現更高水平供需動態平衡；助力全國統一專賣監管平臺省級子系統在8家試點單位推廣上線，情報指揮中心運行管理機制初步建立，12313煙草市場監管服務熱線浙江分中心全省一體化常態化運營，智慧監管水平不斷提升；行業智慧物流試點項目穩步推進，綠色物流樣板初步構建，精益物流持續深化；堅持智慧化、社區化、融合化導向，發揮終端市場感知器、經營大管家、品牌培育場、會員運營家、社區小中心、生態生長基“六大功能”，持續提升終端建設質量、智能經營管理水平和客戶服務水平；聚焦數字化轉型，決策、執行、服務、監督、防控、評價六大體系建設扎實推進，現代化治理能力和治理水平逐步提升；圍繞人才培養制定相關制度和實施方案，開展全省煙草商業系統干部集中調研，干部選育管用機制進一步優化。

在課題研究方面，煙草專賣零售許可證管理研究課題組持續攻堅，構建數據模型，測算量化區間，探索實踐應用。卷煙市場容量調查及市場需求預測課題組深入推進，建立常態化、專業化、高水平的市場跟蹤、調查分析、研判預測機制。按客戶訂單驅動工商實時交易暨供應鏈一體化課題成效明顯，浙江、江蘇中煙等6家煙草工業企業實現一次性前置上線運行，四川、陜西、河南中煙3家煙草工業企業實現集散式前置上線運行。

同時，寧波市局圍繞智慧專賣體系構建，推進智慧專賣應用駕駛艙建設，深化智慧場景應用；溫州市局（公司）組織開展業務需求梳理，拓展一線作業工具，優化數字治理機制，持續推進基層“智”治；湖州市局（公司）堅持市場化、平臺化、數字化導向，應用能源管控系統、綠色互聯平臺推動全域綠色發展，打造具有自身特色的創新生態發展體系，持續提升企業核心競爭力；紹興市局（公司）以客戶經理工作模式優化為突破口，全方位、全鏈條賦能零售終端轉型升級；金華市局（公司）抓實做細全面感知、準確預測等營銷多場景應用，助力全省供應鏈一體化變革……各地市級局（公司）積極開展差別化探索、創造性實踐，特色發展課題深入推進，數字浙煙體系建設呈現出全面發力、多點突破、蹄疾步穩、縱深推進的良好態勢。