今年以來，根據上級統一部署，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）深入剖析基層單位生產經營及企業管理現狀，及時提報問題，推進2023年度“管理診斷基層行”活動，努力推動企業轉型升級、提質增效。

師宗縣局（分公司）及時提報問題，要求各單位（部門）將自我診斷和需求調研中查找出的突出問題和關鍵短板進行梳理匯總。對自身能夠解決的問題，形成《管理診斷問題清單》，建立“問題庫”，逐項制定改進計劃，認真組織改進提升；對自身暫無法解決、需上級單位幫助解決的問題，進行總結提煉后認真填寫《管理診斷需求申請表》，提報市局（公司）活動領導小組辦公室（企管科）。市局（公司）活動領導小組將根據各單位（部門）管理診斷需求，選擇典型問題或共性需求，實時組織開展管理診斷。

此次“管理診斷基層行”活動，旨在通過對基層單位的生產經營及企業管理現狀進行深入剖析，切實幫助基層解決難點問題、完善制度、優化流程、提高效率、彌補短板，有效控制企業成本費用、管理漏洞及各項風險，為基層管理水平提升提供解決思路和智力支持。《活動方案》指出，活動要堅持戰略導向原則、堅持目標導向原則、堅持問題導向原則、堅持創新驅動原則，把“管理診斷基層行”活動作為企業管理提檔升級的重要載體和抓手，作為檢驗基層單位管理水平和工作成效的重要方式。

此次開展管理診斷內容主要包括基礎管理、卷煙營銷、專賣管理、物流管理、煙葉生產、財務管理、人力資源管理等方面的問題，共分為部署準備、自我診斷、現場診斷、整改驗收、總結提升五個階段。

《活動方案》要求各單位高度重視“管理診斷基層行”活動，提高思想認識，強化統籌安排，廣泛宣傳發動，確保得到實效。