云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）將管理診斷作為提升企業管理水平的重要手段，全面查找、消除管理短板和薄弱環節，深化企業管理，推動企業高質量發展。

師宗縣局（分公司）深化問題管理，消除短板弱項。堅持問題導向，將管理診斷中發現的問題制作成問題清單，根據問題解決難易程度制定三級問題整改方案，并通過銷項管理壓實責任、抓好整改，形成發現問題、分析問題、解決問題的良性循環。

深化調研座談，提升管理水平。以調研座談為抓手，到各部門現場溝通交流，鼓勵干部員工對照工作流程與標準，主動診斷日常工作模式、流程，準確剖析制約工作高質量開展的癥結，制定相應措施，有效控制管理漏洞及各項風險，為企業提升管理水平提供解決思路和智力支持。

深化對標對表，提升對標管理水平。定期形成對標指標簡報，可視化呈現對標指標監測結果，將指標優化、短板改進與項目攻關、QC課題研究充分結合，明確現狀分析、選定標桿、對標比較、整改落實、持續改進五個步驟，深入推進對標管理工作。

深化體系建設，提升管理診斷水平。以體系建設為重點，對標近年來師宗縣局（分公司）制度更新情況，著力破解各職能部門在應用標準化文件過程中存在的實際問題，開展管理診斷，查擺自身問題，推進文件標準化、工作流程精簡優化。

深化流程建設，提升風險管理水平。組織各部門對流程進行梳理，結合實際查漏補缺，對流程接口和關鍵節點進行優化，結合全面風險管理，深入分析查找問題，及時反饋、限期整改，對流程進行再評審、再優化，實現工作流程好用、實用、管用。

深化精益改善，提升改進方向水平。以精益改善為目標，在準確認識企業現狀的基礎上，推進QC活動、科技創新課題，明確改進方向，固化管理診斷成果，切實推動企業管理水平不斷提升。

深化管理理念，提升基礎管理水平。以對標先進、查找差距為方向，深入開展“三個一”活動，學習借鑒先進兄弟單位的優秀管理經驗和方法，推動企業基礎管理水平向更高層次邁進。客觀、準確地分析基礎管理中存在的問題，找準基礎管理中的短板瓶頸和薄弱環節，制定針對性舉措，建立基礎管理提質增效清單，全面整改落實，統籌推進提升，持續夯實各項基礎工作。