創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。近年來，在陜西中煙工業有限責任公司黨委的統籌布局下，漢中卷煙廠按照行業推進智慧物流建設要求，開展物流全要素管理診斷試點建設，用管理創新舉措推進物流全領域創新，有效賦能公司物流工作高質量發展和現代化建設，努力打造可復制、可推廣、可應用的現代物流建設“漢中模版”。

物流創新工作室工作人員正在聯調（攝/汪曉飛）

圍繞關鍵領域?解決核心問題

在漢中卷煙廠物流中心倉儲區內，一件成品正在被高位叉車AGV搬運至高架上，經過接收、碼垛、倉儲、統計、出貨等流程被送出廠區，而這些步驟僅通過一個控制系統就可全部完成。除此之外，在成品高架庫內，還包含了激光識別、機器人組垛、自動裹膜、自動鎖庫等諸多“高科技”，而這些只是漢中卷煙廠智慧物流的“冰山一角”。

2013年，漢中卷煙廠成立物流分中心。建立初期，面對一系列技術難題，物流團隊通過把脈問診，找準工廠物流原料信息化程度不高、成品二次移庫費用高、AGV小車送貨路線不優、五金備件庫庫容利用率不高等癥結，力求通過關鍵環節“點”上的問題診斷，帶動和支撐工廠物流整體發展“面”上的管理改進。

物流分中心先后組織人員赴行業先進單位開展物流管理診斷工作交流學習，深入了解煙葉養護、數字化物流建設及AGV小車運行效率等技術在物流作業場景的研究與應用，為切實解決物流工作中的實際困難和問題提供思路。

思路有了，接下來就需要“因地制宜”解決問題。為此物流團隊制定了詳細的問題清單，針對能迅速解決的，制定具體改進方案；需要研究解決的，通過課題攻關、精益改善等方式尋求解決路徑。

如今，物流分中心已經形成“安全、規范、成本、服務、隊伍”五位一體的發展格局，在倉儲分類優化、設備管控維護、卷煙準運管理、循環煙箱使用、在途信息監測等方面開展了卓有成效的工作。

搭建創新平臺?打造人才梯隊

近年來，漢中卷煙廠物流分中心多次推動創新項目，圍繞“智慧物流建設”和“現代化物流”兩條主線，培養了一批拿得出、打得響的技能人才。

2023年，物流分中心創建創新工作室，打造集“實驗、仿真、操作實訓、工程訓練”于一體的綜合性創新實踐載體，通過定期召開創新工作會議、開展創新項目和QC課題階段性分析、組織頭腦風暴等活動，發揮創新工作室引領作用。

在創新能力提升過程中，工作室注重開展群眾性創新活動，努力打造層次合理、各盡其能、勇于挑戰、善于攻關的創新團隊。僅2023年一年，就開展QC、改進創新課題攻關任課及過程指導14次。同時，在優化工作模式、指標對標、考核評價等方面激發創新活力，充分發揮部門之間的協作優勢、技術優勢，建立跨部門、跨業務領域的溝通協作模式，努力營造良好創新氛圍。

在實踐中學習，在學習中實踐。物流團隊通過圍繞數字化轉型、綠色物流、創新能力提升等重點攻關任務，以及承擔項目、課題研究等方式發揮專業人才專業特長、增強實踐經驗，不斷提高專業技術人員的專業能力。

“我們以項目和課題帶團隊，‘讓花成花，讓樹成樹’，多項創新成果已經走出漢中，在省級比賽中獲得獎項。”物流創新工作室技術組組長汪曉飛介紹道，“截至目前，我們的創新課題《構建卷煙工業物流管理診斷體系》獲陜西中煙一等獎、工廠一等獎，三項QC成果分別獲得工廠一等獎、三等獎、優秀獎，具備課題撰寫能力的人員也從原來的4人拓展到了7人。”

黨業深度融合?促進發展新章

物流分中心以黨建助推業務發展，不斷整合資源，強化組織共建，深入推進黨的建設工作與業務工作深度融合，按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作定位，持續深化“黨建+專項工作”課題攻關，結合黨支部工作特點，努力把融合工作向周邊拓展、深處挖掘，推動黨建工作與業務工作“雙融合、雙促進、雙提升”。

為進一步拓展黨建工作與業務工作融合的載體和方法，物流分中心黨支部設立了多個“黨建+”業務實施小組，圍繞物流基礎管理水平提升、隊伍建設水平提升、安全管理水平提升、創新驅動水平提升等方面，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，按照實施方案逐項落實融合工作，為工廠物流工作穩定有序推進夯實保障。

“下一步，我們將繼續聚焦智慧物流工作，持續推進黨業融合，加快科技成果轉化，進一步實現降本增效，增強供應鏈的穩定性和響應能力。”談到未來，物流分中心副主任吳濤充滿信心。

無論是“庫”的變遷、“線”的進化，還是“車”的升級、“路”的延伸，改革創新的腳步從未停歇。從“大有可為”到“大有作為”，漢中卷煙廠物流分中心將錨定高質量發展首要任務，強化使命擔當，不斷激發職工創新“源動力”，?為企業高質量發展“添動能”?。