質(zhì)量，是產(chǎn)品的生命線。

近年來，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅安卷煙廠將“夯實產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)”作為推動工廠高質(zhì)量發(fā)展的工作主線，堅持“質(zhì)量為先、科學(xué)規(guī)范、品質(zhì)卓越”的質(zhì)量方針，發(fā)揮工廠特色優(yōu)勢，加速推進(jìn)車間生產(chǎn)由“制造”向“質(zhì)造”轉(zhuǎn)變，守好產(chǎn)品生命線。

抓標(biāo)準(zhǔn)，全面挖掘潛力

“完備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系既是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。構(gòu)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不僅可以固化已有的項目成果，還能夠在指導(dǎo)員工規(guī)范開展生產(chǎn)工作、解決產(chǎn)品質(zhì)量問題等方面發(fā)揮重要作用。”紅安卷煙廠工藝品質(zhì)科科長丁碧軍表示。

基于這一認(rèn)識，紅安卷煙廠以標(biāo)準(zhǔn)為抓手，全面梳理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)，明確具體標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)使用范圍，將存量大、篇幅長的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行整合歸納并提煉成一張思維導(dǎo)圖，細(xì)致劃分為8個方面18個門類，實現(xiàn)質(zhì)量管理全過程覆蓋、全鏈條管理、全環(huán)節(jié)受控。

依托完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，工藝品質(zhì)科常態(tài)化開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況督導(dǎo)檢查，完善質(zhì)量事務(wù)通知單，多角度排查生產(chǎn)過程中潛在的質(zhì)量隱患。“截至目前，我們在已有風(fēng)險清單的基礎(chǔ)上又新增了6個制絲質(zhì)量風(fēng)險清單和6個卷包質(zhì)量風(fēng)險清單，針對重點問題列出解決方案，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險因素。”工藝品質(zhì)科質(zhì)管員羅紅兵說。

在建立完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的同時，紅安卷煙廠不斷加強生產(chǎn)全流程管控分析，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)態(tài)控制能力提升制定工作推進(jìn)方案，開展工藝標(biāo)準(zhǔn)適宜性研究。他們完成生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、工藝質(zhì)量分析管理、香糖料管理等方面相關(guān)制度的修訂，新增市場反饋質(zhì)量改進(jìn)、廠內(nèi)科研項目管理等相關(guān)管理辦法，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理工作流程，完善多項工藝參數(shù)，建立日報、周報、月報等長效改進(jìn)機制，實現(xiàn)質(zhì)量管控“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”。

“現(xiàn)在我們更強調(diào)質(zhì)量管理體系的一體化運行，這也為相關(guān)實驗室的建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。”工藝品質(zhì)科副主任研究員黃明清說，對照湖北中煙“1+2+3+4”質(zhì)量檢測實驗室體系的總體目標(biāo)要求，紅安卷煙廠協(xié)同推進(jìn)成品檢測實驗室的建設(shè)和運行，確保實驗室相關(guān)管理文件符合質(zhì)量管理工作要求。去年11月，紅安卷煙廠成品檢測實驗室獲得中國合格評定國家認(rèn)可委員會（CNAS）頒發(fā)的CNAS認(rèn)可證書，這是對紅安卷煙廠質(zhì)量管控體系建設(shè)和專業(yè)檢測水平的肯定。

優(yōu)氛圍，增強質(zhì)量意識

圍繞以工作質(zhì)效提升促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升這一目標(biāo)，紅安卷煙廠搭建工藝、質(zhì)量管理人員交流平臺，以勞動競賽和對標(biāo)拉練為抓手，充分發(fā)揮各車間質(zhì)量管理特點和專業(yè)優(yōu)勢，先后組織開展先進(jìn)機臺、技術(shù)能手、“紅·磚”質(zhì)量檢測比武等有特色的質(zhì)量活動，推動質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

據(jù)卷包車間乙班班長陳紅傳介紹，自卷包車間開展煙支質(zhì)量競賽以來，機臺操作人員積極加強煙支質(zhì)量管理，時刻關(guān)注設(shè)備參數(shù)，注重對煙支重量、圓周、外觀進(jìn)行檢驗；維修工和過程控制工加大巡檢、專檢力度，嚴(yán)格把控各項工藝指標(biāo)，詳細(xì)記錄煙支指標(biāo)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)全流程在線管控，全力保障煙支質(zhì)量。通過營造比成績、找差距、求先進(jìn)的濃厚氛圍，乙班班組煙支圓周CPK值穩(wěn)步提升，圓周標(biāo)偏和均值偏移問題得到了明顯改善，班組成員參與質(zhì)量管控的積極性越來越高。

對車間一線生產(chǎn)員工而言，“守好產(chǎn)品生命線”不僅是一種理念、一種追求，更是落實在生產(chǎn)過程中的實際行動。紅安卷煙廠積極培育質(zhì)量文化，把建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，為實現(xiàn)質(zhì)量強企提供有力的思想保證和精神動力。結(jié)合工廠工作實際，紅安卷煙廠打造了獨具特色的“紅·磚”質(zhì)量文化，明確“紅·磚”質(zhì)量文化核心精神理念、質(zhì)量方針、行為準(zhǔn)則和宣貫口號，并利用電子大屏、企業(yè)微信、班組會等多種載體，開展質(zhì)量文化宣貫、典型案例展示、質(zhì)量創(chuàng)新經(jīng)驗分享，讓質(zhì)量文化深入人心。

從培育企業(yè)文化到開展“質(zhì)量·智慧紅”大講堂，從舉辦質(zhì)量檢驗技能競賽到組織工藝質(zhì)量交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)……通過一系列學(xué)習(xí)、交流、比武活動，紅安卷煙廠積極營造全員學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、增強質(zhì)量意識、扛起質(zhì)量責(zé)任、打造質(zhì)量精品的濃厚氛圍。

解難題，強化質(zhì)量管控

在質(zhì)量管控過程中，紅安卷煙廠堅持問題導(dǎo)向，突出補短板、強弱項，扎實開展多項課題研究，推動裝備與工具升級，持續(xù)增強“技防+機防”聯(lián)動保障，提升特色工藝技術(shù)水平。

“嘀嘀嘀！”近日，在紅安卷煙廠卷包車間6號機臺，ZF12輔連設(shè)備煙支質(zhì)量監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出響亮的報警聲，與此同時車間技師的電腦界面彈出一則“出現(xiàn)橫煙”的提示，機臺操作工立馬查看提示部位，精準(zhǔn)剔除缺陷煙支。

“有了這臺新裝置，煙支外觀檢測效率大大提高。”工藝品質(zhì)科質(zhì)管員李岳原介紹道，ZF12輔連設(shè)備煙支質(zhì)量監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)是卷包車間2023年重點開展的質(zhì)量改進(jìn)項目，解決了卷包車間煙支人工檢測精度低、質(zhì)量隱患多等問題，具有缺陷靶向檢測與精準(zhǔn)分類的功能，實現(xiàn)煙支外觀質(zhì)量的在線實時趨勢跟蹤、異常反饋。

制絲車間聚焦生產(chǎn)質(zhì)量問題，開展了系列質(zhì)量管理活動。他們以4號喂絲機臺為樣板，建立貯絲房問題整改清單，對貯絲房設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行全面梳理和整改；實施“貯絲柜小批量百分比進(jìn)料控制系統(tǒng)”項目，提升小批量卷煙內(nèi)在品質(zhì)的均勻性和一致性；開展“貯絲工序防差錯控制系統(tǒng)”項目研究，實現(xiàn)人機監(jiān)控畫面與機器生產(chǎn)牌號的有效比對，依托系統(tǒng)自動報警功能，減少生產(chǎn)差錯出現(xiàn)次數(shù)。

去年以來，紅安卷煙廠累計完成突出性質(zhì)量缺陷改進(jìn)、工藝保障攻關(guān)39項，生產(chǎn)班組開展自主性質(zhì)量改進(jìn)83項。圍繞生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)態(tài)控制水平、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險防控等，各車間、各部門強化質(zhì)量管控，深入挖掘質(zhì)量改進(jìn)突破口，組織開展質(zhì)量改進(jìn)項目32項。

綿綿用力，久久為功。紅安卷煙廠表示，在接下來的工作中將堅持“以紅增信、聚磚建體、保質(zhì)強基、應(yīng)變求新”的“紅·磚”文化理念，持續(xù)深化質(zhì)量管理體系改革，不斷提升質(zhì)量管理水平，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。