當時間的指針悄然滑過2024年的尾聲，我們正式邁入了一個全新的紀元——2025年。這一年，不僅是時間軸上的一個簡單刻度，更是全球公共衛生領域的一個重要轉折點。據世界衛生組織（WHO）的最新報告，全球吸煙者數量預計將從2022年的12.45億降至2025年的12億，這一數據的變化，雖看似微小，卻如同巨石投入平靜的湖面，激起了卷煙市場深層次的波瀾。

回望過去，卷煙曾是無數人心中的慰藉與享受，它伴隨著歷史的煙云，見證了時代的變遷。然而，隨著公眾健康意識的覺醒，全球控煙政策的收緊，包括提高煙草稅、限制煙草廣告、推廣無煙環境等措施，消費者的選擇開始趨于理性。

面對吸煙人口減少的趨勢，卷煙市場不得不進行深刻的自我革新。他山之石，可以攻玉。面對吸煙人口下降的趨勢，國際煙草巨頭早已開始探索轉型之路，讓我們來梳理一下。

國際煙草巨頭的轉型之路

菲莫國際

作為傳統煙草巨頭，菲莫國際率先提出“無煙未來”的愿景，計劃在2025年成為一家多數無煙公司，并最終逐步淘汰香煙。

菲莫國際的無煙產品涵蓋加熱不燃燒產品、霧化電子煙和口含尼古丁等多種類別，以滿足不同消費者的需求。其中，加熱不燃燒產品IQOS是其旗艦產品，已成為新型煙草制品的代名詞，截至2024年9月30日，全球已有3650萬成年人選擇使用，其加熱技術也從早期的圓周加熱，逐步發展至內部刀片加熱，再到當下的感應加熱技術，不斷增進用戶體驗；口含煙方面，ZYN口含煙袋銷量保持高速增長，2024年第三季度出貨量超1億罐，而2023年第三季度銷量為6360萬罐。

截至2024年9月30日，菲莫國際的無煙產品已進入92個市場，2023年已覆蓋82個國家（市場），未來還將繼續拓展，以進一步搶占全球市場份額。2024年，菲莫國際通過舉辦全球慶典等活動，紀念加熱煙草產品IQOS問世10周年，提升品牌知名度和影響力。同時，強調其無煙產品的減害特性，以吸引傳統煙民進行產品使用轉換。

英美煙草

英美煙草認為，隨著全球消費者對健康的日益重視，傳統煙草業務面臨著重大挑戰。為了應對這一轉變，BAT制定了到2035年全面向無煙產品轉型的戰略愿景。

英美煙草的無煙產品涵蓋霧化電子煙、加熱不燃燒產品和現代口含煙等。其中，霧化電子煙品牌Vuse在全球多個市場占據重要份額，如在法國和英國的高端市場中，Vuse市占率分別達到67.9%和41.3%；加熱不燃燒產品Glo在意大利、波蘭、德國和捷克等歐洲國家表現亮眼，市場份額持續增長，公司還計劃在2025年于關鍵市場中進一步推廣其高端定位的突破性新品Glo Hilo。

英美煙草承諾通過減少煙草危害和加速無煙產品的發展，增強可持續發展。公司不僅希望在商業上取得成功，還致力于成為全球減少煙草危害的領軍企業，通過負責任的市場行為，積極塑造行業的未來。此外，公司還與各國政府和監管機構合作，推動更健全的監管框架，確保無煙產品的合法性及消費者的安全。

帝國煙草

帝國煙草提出了為期五年的“聚焦新型煙草”戰略，堅定推進向下一代產品（新型煙草）轉型，以適應市場變化和消費者需求的轉變。雖然帝國煙草在新型煙草領域起步相對較晚，但近年來也在持續加大研發力度，投入資金用于新型煙草產品的開發和技術創新，以提升產品品質和競爭力。

帝國煙草的新型煙草產品涵蓋加熱卷煙和電子煙等品類。其中，加熱卷煙重點投放在歐洲市場，電子煙則重點投放到美國市場，根據不同地區的市場特點和消費者偏好進行有針對性的布局。

日本煙草

日本煙草致力于通過創新和市場拓展，推動新型煙草產品的發展，以適應市場變化和消費者需求的轉變。日本煙草的新型煙草產品涵蓋加熱不燃燒產品和電子煙等品類。其中，Ploom X和Ploom TECH等加熱不燃燒產品在日本市場取得了顯著成功，并逐步拓展到國際市場。

除了日本市場，日本煙草還在積極拓展新興市場，尋找新的增長機會。近期,日本煙草收購了美國排名第四的卷煙公司Vector集團，戰略目標是通過利用傳統卷煙業務產生的收益，來投資于加熱不燃燒煙草產品的未來。

在保持煙草業務穩定增長的同時，日本煙草積極探索和進入有發展潛力的非煙產業，如生物制藥和食品加工業。通過多元化經營，降低對單一業務的依賴，提高公司的抗風險能力。日本煙草還十分注重提升“JT”的品牌價值。通過統一品牌形象、加強品牌宣傳和推廣等措施，提高品牌知名度和美譽度，增強消費者對品牌的忠誠度和認可度。

戰略規劃分析

我們可以發現，盡管面臨全球吸煙者數量下降的挑戰，但這些巨頭們并未坐以待斃，而是積極調整戰略，以適應市場的變化和消費者需求的轉變。如果進一步梳理的話，會發現幾大煙草巨頭的戰略規劃有一致性。

首先，注重技術創新與研發投入。煙草巨頭們深知技術創新是推動企業轉型的關鍵動力，因此將持續加大在新型煙草產品及相關技術研發上的投入。例如，菲莫國際和英美煙草等公司，未來會繼續投入大量資金用于加熱技術、霧化技術以及尼古丁替代品的研發，以提升產品的安全性和用戶體驗。通過與科研院校、專業機構合作，建立研發中心，吸引頂尖科研人才，不斷探索新的技術和產品解決方案。

其次，全球化與本地化相結合。盡管全球吸煙者數量有所下降，但不同地區的市場發展仍存在差異。幾大煙草巨頭們深化全球化布局，尋找新的市場增長點。例如，加大對新興市場的開拓力度，如東南亞、非洲等地區，這些地區的吸煙率相對較高，市場潛力巨大。通過建立本地生產基地、銷售渠道和品牌推廣團隊，快速占領市場份額，實現全球化業務的持續增長。在拓展全球市場的同時也注重本地化運營，根據不同地區的文化、消費習慣和法規政策，對產品進行本地化調整和創新。

再次，注重風險管理與應對。全球控煙政策的不斷收緊是煙草行業面臨的主要風險之一。煙草巨頭們將密切關注各國政策動態，及時調整企業戰略和業務布局，降低政策風險對企業的影響。例如，加強與政府和監管機構的溝通與合作，積極參與政策制定過程，爭取更有利的政策環境；加大對新型煙草產品的研發和推廣力度，以適應政策變化帶來的市場需求轉變，等等。

然而，轉型之路并非坦途。國際煙草巨頭在轉型過程中面臨著諸多挑戰。一方面，全球控煙政策的收緊和消費者健康意識的提升，使得傳統煙草產品的市場空間不斷受到擠壓；另一方面，新型煙草制品的市場接受度、安全性以及監管政策等仍存在不確定性。如何在保證產品安全性的同時，贏得消費者的信任與青睞，是擺在所有相關企業面前的重大課題。

2025年，卷煙市場的變化是靜水深流式的，它看似平靜無波，實則暗流涌動，孕育著新的生機與希望。隨著全球控煙力度的持續加大，以及公眾健康意識的不斷提升，我們有理由相信，未來的卷煙市場將更加趨向于健康、理性與可持續。

在全球卷煙市場經歷深刻變革的當下，中國煙草行業也面臨著前所未有的機遇與挑戰。中國作為世界上最大的煙草生產國和消費國，擁有龐大的市場規模和深厚的文化底蘊。然而，隨著國內控煙政策的逐步收緊以及消費者健康意識的不斷增強，中國煙草行業同樣需要在變革中尋求新的發展路徑。