“掃碼入庫完成,尾號'SR4XPRP3J'絲束已同步至車間絲束實物管理系統(tǒng)。”在浙江中煙工業(yè)有限責任公司寧波卷煙廠卷包車間,操作工鮑振宇正手持PDA設備熟練掃描絲束包二維碼,系統(tǒng)界面隨即彈出完整的入庫信息。這意味著寧波卷煙廠卷包車間“絲束實物管理數(shù)字化系統(tǒng)”成功上線運行,絲束從外部供應到生產一線達到全鏈路數(shù)據(jù)貫通,實現(xiàn)了絲束全流程高效追蹤與透明化管理,賦能車間輔料精準管控。
此前,絲束管理依賴人工臺賬記錄,來料及庫存管理均采取人工記錄核對的方式,實際操作中容易出現(xiàn)“收”“存”不清、不易追溯的情況。“一包絲束流轉多人,稍不留神就成了‘糊涂賬’。”班組統(tǒng)計員馬丹妮坦言。
轉機始于一場數(shù)字化突圍。卷包車間青年科技沙龍團隊以輕流低代碼平臺為技術底座,快速搭建起適配車間需求的數(shù)字化應用系統(tǒng)。該系統(tǒng)以“一包一碼”為核心,通過識別每包絲束的“數(shù)字身份證”——唯一行業(yè)二維碼標識,打通入庫、倉儲、領用、消耗全流程數(shù)據(jù)鏈。技術路徑上,團隊創(chuàng)新采用“低代碼+模塊化”開發(fā)模式:即通過輕流平臺快速搭建基礎框架,再針對車間實際需求嵌入定制化功能模塊實現(xiàn)技術落地。系統(tǒng)主要開發(fā)人員倪榮解釋:“低代碼模塊化開發(fā)就像拼裝積木,我們根據(jù)絲束流轉的幾個關鍵節(jié)點,快速搭建出絲束入庫、絲束庫存、絲束盤庫三大業(yè)務模塊,集成15項關鍵信息數(shù)據(jù)。”
圖為系統(tǒng)開發(fā)主要成員倪榮(左一)指導青年員工進行絲束包二維碼掃描操作。
新系統(tǒng)運行模式下,絲束到貨后掃碼即可快速錄入信息,數(shù)據(jù)實時同步輕流平臺,庫存狀態(tài)通過可視化界面實時呈現(xiàn)。同時,數(shù)據(jù)采集涵蓋二維碼標識、生產廠商、操作人員等全要素信息,實現(xiàn)絲束管理從單一數(shù)量重量統(tǒng)計向全要素精細化管控的跨越。不僅如此,每包絲束的“數(shù)字身份證”完整記錄從入庫到消耗的全生命周期數(shù)據(jù),形成可視化追溯鏈條,幫助團隊逆向定位問題源頭,精準排查潛在風險。這種全流程透明化管理模式,猶如嵌入生產體系的“數(shù)字管家”,通過數(shù)據(jù)留痕規(guī)范各環(huán)節(jié)作業(yè),推動形成“操作有依據(jù)、過程可追溯、改進有方向”的良性循環(huán)。
未來,浙江中煙寧波卷煙廠將以此次數(shù)字化轉型為契機,持續(xù)深挖數(shù)據(jù)價值,拓展技術應用邊界,讓數(shù)字化成果賦能更多生產環(huán)節(jié),為行業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。
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