清晨的湖南中煙常德卷煙廠新工廠，一個背著登山包的男子正快步走向管理研發(fā)樓。他是侯中彥，湖南中煙常德卷煙廠企業(yè)管理部目標(biāo)專員，也是一名登山愛好者。

認(rèn)準(zhǔn)方向，堅定前行

“登山是一場與自己的較量，而目標(biāo)管理也是如此。”這是侯中彥常對同事們說的話。他對“目標(biāo)”有著獨特的理解：登山是為了登頂，而目標(biāo)就是那座遠(yuǎn)方的山峰。

2024年，侯中彥勇挑重?fù)?dān)，承接了公司下達(dá)的13項目標(biāo)任務(wù)、24項關(guān)鍵指標(biāo)和6項特色工作任務(wù)。他將這些任務(wù)分解為405項部門目標(biāo)，并細(xì)化為1568項具體工作舉措。這是一個龐大的體系，也是工廠全年沖刺任務(wù)的“主戰(zhàn)場”。侯中彥深知，只有像登山一樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能確保每一項數(shù)據(jù)、每一處細(xì)節(jié)都不容疏忽。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力攀登

在工廠目標(biāo)工作中，單箱綜合能耗和碳排放是最為關(guān)鍵的重點指標(biāo)。“這些指標(biāo)就像登山的主峰，盡管挑戰(zhàn)巨大，但我們必須登頂。”侯中彥說道。

工作中的侯中彥。

每月初，侯中彥都會帶領(lǐng)團(tuán)隊在目標(biāo)管控會議室展開“數(shù)據(jù)會戰(zhàn)”。白板上密密麻麻記錄著單箱能耗的分項數(shù)據(jù)和改善目標(biāo)。他們逐月跟蹤、分析趨勢、預(yù)警督辦，并結(jié)合實際制定調(diào)整方案。為了精準(zhǔn)掌握數(shù)據(jù)，侯中彥常常深入生產(chǎn)一線，觀察設(shè)備運行狀況，與操作人員交流意見。一次在制絲車間調(diào)研時，他發(fā)現(xiàn)某個工序的能耗波動異常，立即召集技術(shù)人員分析，最終定位到一個關(guān)鍵設(shè)備的參數(shù)設(shè)置問題，并迅速制定調(diào)整方案。“每一項指標(biāo)都像攀登途中的支點，必須確保它牢固無誤。”通過長期的積累，侯中彥形成了一套科學(xué)的能耗分析和改進(jìn)方法，確保每一步都有據(jù)可循。

交流融合，團(tuán)隊協(xié)作

在推進(jìn)特色工作上，侯中彥同樣傾注了大量心血。他將一體融合、管理提升、對標(biāo)共建等任務(wù)視為登山中的“側(cè)峰”，雖然不如主峰顯眼，但它們的高度直接影響整體攀登的難度。2024年，侯中彥組織團(tuán)隊策劃并完成了與青島卷煙廠的6個共建課題，開展了3次現(xiàn)場交流。每次交流，他都參與，從課題選定到成果展示，始終一絲不茍。

一次與滁州廠的經(jīng)驗分享會上，侯中彥用生動的案例和通俗的語言，深入淺出地講解了工廠在能耗管控、工藝優(yōu)化等方面的實踐經(jīng)驗，贏得了滿堂喝彩。“你講得既接地氣又有高度。”一位與會者這樣評價。

此外，侯中彥還組織團(tuán)隊對一體融合和管理提升項目進(jìn)行了全程跟蹤，從選題到實施再到總結(jié)，每一個環(huán)節(jié)都不遺漏。在驗收現(xiàn)場，他用簡明扼要的數(shù)據(jù)和案例展示贏得了驗收小組的高度評價，特色工作順利通過考核。在侯中彥看來，特色工作就像登山中的側(cè)峰，不僅鍛煉隊伍的綜合能力，還為主峰的攀登提供了豐富的經(jīng)驗和信心。

侯中彥如同登山隊的領(lǐng)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊緊盯目標(biāo)完成情況，隨時預(yù)警并協(xié)調(diào)各部門采取應(yīng)對措施。在他的推動下，工廠各項任務(wù)指標(biāo)圓滿達(dá)成，并獲評公司“目標(biāo)考核優(yōu)勝單位”。這項榮譽(yù)是對侯中彥及其團(tuán)隊全年工作成績的最好凸顯，也是對其辛勤付出的最大肯定。

侯中彥常說：“登山是孤獨的，但目標(biāo)的實現(xiàn)是集體的。”在他的帶領(lǐng)下，目標(biāo)管理團(tuán)隊不僅實現(xiàn)了自我突破，也為工廠的高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動力。他相信，無論是工作中的“山峰”還是生活中的山峰，只要腳踏實地、步步為營，總有一天能登頂，看到更廣闊的風(fēng)景。