陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠始建于1975年8月18日，至今快50年了。50年，在時(shí)間的長河里僅僅是浪花一朵，微不足道。但對這個(gè)企業(yè)而言，卻是一段內(nèi)涵豐富的漫長歷史。50年來，這個(gè)廠從“一張案板，兩把菜刀”的手工作坊起家，憑著幾代漢煙人的艱苦奮斗和不懈努力，企業(yè)一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺階，逐步發(fā)展壯大，形成當(dāng)前年生產(chǎn)能力40萬箱、實(shí)現(xiàn)稅利50億元的國家中型企業(yè)規(guī)模。這個(gè)廠50年來為國家創(chuàng)造稅利，為消費(fèi)者服務(wù)，獲得各種榮譽(yù)獎項(xiàng)，在物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)方面取得了巨大的成就。

質(zhì)量是企業(yè)和品牌的生命，這個(gè)廠多年來強(qiáng)化過程管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，完善質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量體系管理職能，完善科學(xué)、先進(jìn)的檢測手段，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量工作，穩(wěn)步提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去占領(lǐng)市場，去回報(bào)顧客。特別是工藝質(zhì)量管理工作者更是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，精益求精，心無旁騖抓質(zhì)量，創(chuàng)新管理鑄輝煌，涌現(xiàn)了一些可圈可點(diǎn)、可歌可泣的英雄人物，李小龍就是其中的一位杰出代表。

李小龍熱愛工藝質(zhì)量管理工作，二十多年來用青春年華和潛心奉獻(xiàn)，一次又一次在質(zhì)控難點(diǎn)上披荊斬棘，在沖刺質(zhì)量高峰的道路上拼搏奮進(jìn)，譜寫了生動感人的質(zhì)量凱歌。從現(xiàn)場工藝員、工藝技術(shù)員到工藝質(zhì)量科副科長、科長，長期扎根質(zhì)量管理使得李小龍練就了過硬的業(yè)務(wù)能力，具備了較高的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有目共睹，有口皆碑。

知難而進(jìn)，迎難而上，求真務(wù)實(shí)，努力工作，是李小龍狠抓質(zhì)量工作的一大特點(diǎn)。2012年，面對生產(chǎn)過程質(zhì)量波動明顯、工序過程參數(shù)失控現(xiàn)象頻發(fā)、市場投訴事件頻出，質(zhì)量下行壓力巨大的情況，李小龍作為工藝質(zhì)量科科長承擔(dān)了太多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。他認(rèn)為質(zhì)量管理出現(xiàn)了紕漏和問題，必須引起高度重視，要對癥制定管控措施，落實(shí)責(zé)任，解決問題，堵塞漏洞，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量生命線，提升品牌和企業(yè)的競爭力。李小龍身體力行，現(xiàn)場指導(dǎo)，將貯絲柜里的問題煙絲隔離，查找問題點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量鑒定、風(fēng)險(xiǎn)研判、討論分析、確認(rèn)處置等，有序開展工作，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。這樣一來，煙廠的質(zhì)量管控水平走上了“上坡路”。

疫情防控期間，各崗位缺員情況嚴(yán)重，處于艱難時(shí)期，但李小龍對于質(zhì)量管理工作的要求始終如一。李小龍第一時(shí)間摸排情況，組織制定質(zhì)量控制預(yù)案，對車間后備操作人員技能及質(zhì)量控制水平進(jìn)行評估，符合要求的方可上崗并納入關(guān)鍵人員重點(diǎn)管理。增加現(xiàn)場檢查頻次，完善運(yùn)行2小時(shí)留樣檢驗(yàn)制度，嚴(yán)防質(zhì)量缺陷。對設(shè)備及人員不符合質(zhì)量要求的機(jī)臺堅(jiān)決杜絕帶“病”作業(yè)。

多年來，李小龍全神貫注于生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，對卷煙品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精益求精，臻于至善。他重視解決黃斑煙、空頭、吸阻標(biāo)偏、搭口夾雜等問題和缺陷，持續(xù)提升質(zhì)量指標(biāo)，不斷鞏固整改措施，優(yōu)化管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)，穩(wěn)細(xì)嚴(yán)實(shí)地構(gòu)筑質(zhì)量防線，匯聚成高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大“正能量”。

李小龍?jiān)诤献魃a(chǎn)中不斷思考，吸收其他品牌先進(jìn)質(zhì)量管控理念，“拿過來—揉進(jìn)去—走出去”，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。李小龍把質(zhì)量管理的改進(jìn)與提升作為主旋律，帶領(lǐng)部門質(zhì)控隊(duì)伍與物資供給、卷煙生產(chǎn)、成品流轉(zhuǎn)、能源保障、設(shè)備管理等部門開展質(zhì)量大討論，深入車間與質(zhì)量管理人員、機(jī)電維修工代表、操作工代表交流探討，集思廣益，形成“六縱四橫”質(zhì)量管理體系。在構(gòu)建過程中，他先后發(fā)表期刊論文5篇，參與質(zhì)量創(chuàng)新課題40余項(xiàng)，其中一項(xiàng)作為國家局提升核心競爭力典型案例向全行業(yè)推廣。

世上無難事，只要肯登攀。多年來，在漢煙質(zhì)量發(fā)展的舞臺上，李小龍不斷學(xué)習(xí)，敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，在產(chǎn)品研發(fā)、配方測試、質(zhì)量管控等方面探索、升華，用汗水和智慧收獲著屬于自己的詩和遠(yuǎn)方，為企業(yè)和品牌發(fā)展做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。其狠抓質(zhì)量譜華章的精彩故事，令人深深感動，讓人永遠(yuǎn)敬仰。“華貴天成，真情永恒！”這難道只是一句簡單意義上的廣告語嗎？