近日，山東菏澤市煙草專賣局（公司）物流中心秉持“四個強(qiáng)化”原則，緊密結(jié)合工作實際，全力推動財務(wù)管理效能的全面提升。

強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升財務(wù)管理品質(zhì)。加強(qiáng)對最新的財務(wù)報銷制度和報銷注意事項的宣貫，嚴(yán)把財務(wù)報銷審核關(guān)，加大對原始憑證審核力度，實行“報銷人-部門負(fù)責(zé)人-財務(wù)”三級審核，確保單據(jù)填寫規(guī)范、附件充實完整、發(fā)票合法合規(guī)、金額不超標(biāo)準(zhǔn)、科目劃分正確、審批手續(xù)完整。定期開展資產(chǎn)清查盤點工作，及時更新資產(chǎn)臺賬，確保賬實相符、賬賬相符、賬證相符。

強(qiáng)化制度保障，穩(wěn)固財務(wù)管理基礎(chǔ)。持續(xù)優(yōu)化財更新財務(wù)管理制度，定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)國家最新的財稅政策和會計準(zhǔn)則，細(xì)致梳理并優(yōu)化現(xiàn)有流程，填補(bǔ)制度漏洞，確保財務(wù)活動既合規(guī)又高效。同時，深化與財政、稅務(wù)、銀行等政府部門和機(jī)構(gòu)的合作，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防控能力，保障財務(wù)活動的合規(guī)性和合法性。

強(qiáng)化業(yè)財融合，增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管控。通過業(yè)財融合，增加部門之間的雙向交流，打破財務(wù)與各部門間的信息壁壘，促進(jìn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向和實際工作需要，合理編制和調(diào)整預(yù)算，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程中監(jiān)督，統(tǒng)籌分析預(yù)算差異，及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、可行性以及資金的使用效率，確保資金的有效分配和合理利用。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，提升財務(wù)管理效率。牢固梳理精益管理理念，鼓勵財務(wù)人員勇于探索、敢于創(chuàng)新。聚焦財務(wù)管理工作中的難點、熱點問題，通過“精益大講堂”“崗位大比武”活動，積極開展崗位創(chuàng)新、精益課題、微改善、金點子、流程優(yōu)化等創(chuàng)新活動，將創(chuàng)新融入日常、融入崗位和實踐，不僅有效解決工作短板，還增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，為提升財務(wù)管理效率注入了強(qiáng)大的動力。