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近期煙草物流有哪些值得關(guān)注的新聞？

跟小編一起看看吧~

01

以“數(shù)”賦能 打造智慧物流

江西中煙原料及物流系統(tǒng)解構(gòu)上云建設(shè)項目整體上線試運行

近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司原料及物流系統(tǒng)解構(gòu)上云建設(shè)項目正式整體上線試運行。

原料及物流系統(tǒng)解構(gòu)上云建設(shè)項目采用“云+中臺+微服務(wù)”架構(gòu)，對原有原料綜合管理信息系統(tǒng)、物流綜合管理系統(tǒng)兩套核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行全面升級。

技術(shù)路線上，按照中臺化、服務(wù)化、一體化、云化的總體目標，形成了完整的倉儲作業(yè)中心、運輸調(diào)度中心、原料管理中心等多個共享能力中心，并基于業(yè)務(wù)中臺構(gòu)建了面向不同業(yè)務(wù)場景的前臺業(yè)務(wù)應(yīng)用；業(yè)務(wù)應(yīng)用上完成了與全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺省級系統(tǒng)、智慧營銷平臺、生產(chǎn)經(jīng)營一體化平臺（ERP）、實驗室管理、各廠MES等多個信息系統(tǒng)的集成對接，在原料業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)了從基地管理到生產(chǎn)投料的全生命周期管理，在物流業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)了成品、原料、輔料三條物流業(yè)務(wù)管理條線的信息匯總；在管理層提升上，項目橫向打通了江西中煙原料、物流、財務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同體系，縱向貫通了國家煙草專賣局、公司、工廠、 作業(yè)現(xiàn)場的信息共享體系，并在質(zhì)量、成本、管理決策等方面構(gòu)建了豐富的智能數(shù)據(jù)應(yīng)用，有效提升了原料、物流業(yè)務(wù)管理體系的運行效能。

（孫祥洪）

廣西玉林市局（公司）多舉措深化物流數(shù)據(jù)治理

近期，廣西壯族自治區(qū)玉林市煙草專賣局（公司）注重提升物流數(shù)據(jù)質(zhì)量和采集效率，使物流運行規(guī)范化、智能化水平穩(wěn)步提升，為全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

完善物流數(shù)據(jù)管理體系。他們建立一套科學完善的物流數(shù)據(jù)管理體系，通過規(guī)范數(shù)據(jù)采集、處理和分析流程，確保數(shù)據(jù)的準確性和實時性，提高物流數(shù)據(jù)的可用性和可靠性，為物流決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持。

提升物流數(shù)據(jù)采集技術(shù)。他們引進先進的數(shù)據(jù)采集技術(shù)，實現(xiàn)對物流全程的實時監(jiān)控和自動化數(shù)據(jù)記錄，提升物流數(shù)據(jù)采集的速度和精度。

加強物流數(shù)據(jù)分析能力。他們重視物流數(shù)據(jù)分析能力的提升，培訓和引進專業(yè)人才，加強物流數(shù)據(jù)分析團隊的建設(shè)，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)規(guī)律和趨勢，為物流優(yōu)化和風險預(yù)警提供科學依據(jù)。

推動物流數(shù)據(jù)共享與協(xié)同。他們積極推動物流數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速共享和業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，提升物流服務(wù)水平。

強化物流數(shù)據(jù)安全管理。他們高度重視數(shù)據(jù)安全，建立嚴格的數(shù)據(jù)安全管理制度，采取數(shù)據(jù)加密、訪問控制、網(wǎng)絡(luò)安全等措施，確保物流數(shù)據(jù)安全。

（宋云鋒）

02

提速增質(zhì) 強化服務(wù)響應(yīng)

貴州畢節(jié)市局（公司）創(chuàng)新探索推動物流配送新模式落地見效

為提升客戶服務(wù)質(zhì)量，縮短平均送貨響應(yīng)時間，近期，貴州省畢節(jié)市煙草專賣局（公司）立足實際，因地制宜探索推行送貨新模式，進一步降低物流運行成本，提升服務(wù)核心商圈送貨響應(yīng)能力。

充分調(diào)研，科學合理配置資源。他們加強部門、上下、客我聯(lián)動，組織直送部、中轉(zhuǎn)站深入調(diào)查配送線路、走訪零售客戶，探索接力配送、直送線路優(yōu)化、合車配送、半月一訪、“T+0”等模式的實用性，及時了解客戶需求，實現(xiàn)信息互通，為優(yōu)化配送模式、縮短配送時間，提升客戶服務(wù)滿意度做好準備。

全面布局，因地制宜優(yōu)化線路。經(jīng)過前期充分調(diào)研，結(jié)合配送周期特點，他們制定客戶對應(yīng)線路信息表，調(diào)整卷煙分揀批次，根據(jù)客戶分布、區(qū)域地理位置，實行合車配送，提高車輛滿載率，減少配送里程，降低運行成本；結(jié)合實際開展周訪、半月訪調(diào)度，針對畢節(jié)七星關(guān)城區(qū)部分線路，實行“T+0”配送模式，實現(xiàn)當日分揀當日配送，縮短客戶等待時間，提高客戶滿意度。

創(chuàng)新模式，探索接力配送試點。他們開展跨區(qū)域接力配送，通過物流中心和接力車組聯(lián)動配合，加快卷煙清點裝車、數(shù)據(jù)表單交接、卷煙配送及車組安全管理工作；持續(xù)做好準時制配送，以數(shù)據(jù)驅(qū)動力引導物流資源整合，實現(xiàn)貫穿倉儲、分揀、送貨等全流程的柔性生產(chǎn)和精準管控，切實推動物流配送新模式落地見效。

（符開明）

河南漯河市局（公司）物流中心推動跨區(qū)域配送模式高質(zhì)量運行

近期，河南省漯河市煙草專賣局（公司）物流中心通過優(yōu)化資源配置、加強溝通協(xié)調(diào)、強化運輸保障，有序推進跨區(qū)域配送模式運行。

優(yōu)化資源配置，降低運營成本。他們利用現(xiàn)有配送資源，在不增加線路、不配備額外人員的基礎(chǔ)上，增加配送客戶的數(shù)量，達到不增加送貨成本、提升配送質(zhì)效的目的。

做好接力共管，提升服務(wù)質(zhì)量。他們加強與駐馬店市煙草專賣局（公司）的協(xié)作，通過優(yōu)化內(nèi)部管理流程，確保信息的準確傳遞和及時反饋，持續(xù)關(guān)注和改進跨區(qū)客戶服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升客戶滿意度。

增強物流柔性，強化保障能力。他們優(yōu)化卷煙中轉(zhuǎn)運輸和送貨線路，靈活利用物流資源，提高送貨響應(yīng)時間，同時，建立完善的風險應(yīng)對機制，確保在面臨突發(fā)事件時，能夠迅速采取措施，保障區(qū)域物流運作的穩(wěn)定性。

（田龍飛）

03

科學應(yīng)對 守護安全底線

陜西漢中市局（公司）物流分公司強化應(yīng)急預(yù)案保障配送安全

為保障物流配送安全，近期，陜西省漢中市煙草專賣局（公司）物流分公司加強部署、科學應(yīng)對、主動作為，密切關(guān)注汛情變化，做好汛期天氣風險防范。

他們強化防汛工作應(yīng)急預(yù)案，全面盤點防汛物資，按照要求加強儲備，確保防汛物資準備全面、相應(yīng)設(shè)備完好適用；加強防汛措施落實，通過定期檢修配送車輛、巡查修繕庫區(qū)設(shè)施、全面檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位等消除隱患；加強對送貨車輛的風險管控，做好駕駛員的安全教育培訓，大力宣傳防汛知識和要領(lǐng)，切實提高員工防汛意識和應(yīng)急響應(yīng)能力。

（朱超）

河北石家莊市局（公司）物流中心多舉措強化有限空間作業(yè)安全監(jiān)管

為有效防范有限空間作業(yè)風險，近日，河北省石家莊市煙草專賣局（公司）物流中心采取多項措施，強化有限空間作業(yè)安全監(jiān)管。

他們以“線上+線下”相結(jié)合的方式，利用微信工作群、班組活動普及有限空間作業(yè)的危險性和風險防范化解方法，提升員工對有限空間的風險認識和防范意識，并通過釘釘平臺開展答題活動強化培訓效果；組織全面排查辨識有限空間場所，進一步完善管理臺賬，明確有限空間名稱、位置、類型和危險因素等信息，并制作警示牌、風險告知卡、較大風險公示牌放置在作業(yè)場所；健全有限空間作業(yè)方案，認真落實作業(yè)前安全交底，配齊應(yīng)急救援裝備，并組織現(xiàn)場應(yīng)急處置演練，以練促防，進一步提升有限空間作業(yè)人員對應(yīng)急事件的協(xié)調(diào)和處置能力。

（霍紅魁）