“班組是我們中心最基層的組織，班組是我們一線倉儲分揀業(yè)務的落腳點，班組建設的好壞直接關系到中心能否健康高質量發(fā)展，關系到實現物流現代化建設的有效載體。”河南省三門峽市卷煙物流配送中心儲配部主任劉源在一次班前會上如是說。

近年來，河南省三門峽市卷煙物流配送中心班組建設管理結合精益理念，精益思維，不斷探索班組建設精益管理新途徑、新方法，持續(xù)推動精益班組建設走深走實。

踐行精益理念，促進班組學習實踐能力提升

“每次的班組學習小課堂都能使我受益匪淺。”分揀一線的小崔開心的說到。

開展有效的班組學習實踐能力，提升員工整體素質，是持續(xù)推動高質量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中心班組建成以來，建立完善了覆蓋不同層級和崗位的班組建設培訓體系，堅持每周例會學制度，并且做到“五有”，即學習有計劃、有重點、有記載、有考評、有效果，保證學習深交流、重實踐，理論聯(lián)系實際，把理論學習的成果轉化為工作實際。

同時豐富學習內容，創(chuàng)新學習形式，提高班組學習意識，利用“線上+線下”推送學習內容，每月開展一次OPL一點課活動，鼓勵員工大膽上講臺，相互交流經驗體會，做到總結和提升，實現完善自我能力，提升班組人員學習實踐能力。

（中心班組進行OPL現場教學）

運用精益手段，促進班組現場管理能力提升

“對于班組來說，班組現場管控是保證精益管理體系能夠推行的重要點，是充分調動基層員工做好現場改善的有效管理方式。”班組長王波在班組活動中強調道。

卷煙物流配送中心班組充分運行精益管理手段，全面提升班組現場管理能力。運用7S現場管理為抓手，持續(xù)推進“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的現場標準化管理，強化定置管理、目視管理、看板管理三大管理工具應用，形成以班組管理為活動平臺，深入開展7S現場管理活動。

運用TPM設備管理手段，要求班組設備操作人員應堅持做好班前、班后的檢查保養(yǎng)和每月巡檢日，做好設備的運轉和維修保養(yǎng)記錄，通過一系列的精益工具方法，促進班組現場管理工作持續(xù)改進提升。

聚焦精益賦能，促進班組創(chuàng)新管理提升

“創(chuàng)新管理能夠全面激發(fā)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。”班組創(chuàng)新帶頭人韓小勇在班前會上說。

（中心班組編制的“五小”活動改善案例）

創(chuàng)造和應用新知識、新技術和新工藝，積極探索新的生產方式和操作管理模式，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念，充分運用貼近實際、貼近客戶的方式方法，利用精益工具開展課題攻關、合理化建議、“五小”等技術創(chuàng)新活動，不斷激發(fā)班組活力，推動班組創(chuàng)新建設水平持續(xù)上升?。

通過持續(xù)不斷開展各項創(chuàng)新活動，先后多次獲得省、市公司獎項，直接或間接降本增效十萬余元，以班組創(chuàng)新管理智慧帶動企業(yè)降本增效提升的模式，已經成為卷煙物流配送中心高質量發(fā)展的“助推劑。

“班組建設是一個長期性、群眾性的精益管理行為。下一步，我們將認真總結班組建設實踐過程中取得的經驗，在思想上形成“一盤棋”、在力量上捻成“一股繩”，全力推進精益班組建設管理水平不斷提升。”卷煙物流配送中心副經理張劭敏說到。