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浙江省紹興市煙草專賣局（公司）近期以創建安全生產標準化達標企業為契機，打好“4+2+7”組合拳，建機構、強隊伍、理機制，搭建起一套清晰完備的卷煙物流安全生產管理架構。
建立4個專項小組。在安全生產工作領導機構內，建立決策組、自查組、日常巡查組、隱患整改治理組等專項小組，明確組內人員分工，嚴格落實安全主體責任，為配送中心后續安全生產檢查、隱患閉環管理等提供依據和遵循。
突出2支專業隊伍。在建強發揮兼職安全員隊伍和微型消防站隊伍基礎上，以《兼職安全員工作手冊》和《紹興煙草微型消防站集訓拉練工作指南》為指引，著重探索一套安全聯動聯調機制，形成各司其職、分工協作的管理格局。
梳理7項工作機制。為更好推進配送中心平穩受控，按照“流程清晰、節點明確、重點突出”原則，梳理形成會議、決策、迎檢、自查巡查、隱患整改、集訓拉練以及應急處置等一攬子安全生產工作機制，進一步增強卷煙物流安全生產上的決策力和組織力，對實現制度化、規范化推進安全生產管理工作具有實踐指導意義。
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