最近，筆者所在地爆出一條新聞，某單位數(shù)十名員工因上班遲到，被記者堵在門口，現(xiàn)場“曝光”。　此事被上級通報后，縣上主要領(lǐng)導高度重視，　立即召開專門會議，責令該單位“一把手”書面檢討，并對遲到者作出每人處罰500元的決定。這則新聞在小縣城引起不了小震動。有人說，處罰太重了，有點不近人情。　有人說，不罰勤、不罰懶，單罰不長眼。誰讓他們撞上“槍口”，自認倒霉吧。也有人拍手稱快：改作風就要動真格的，不觸及一些人的利益，就無法達到改作風的目的。筆者認為，這樣的處理結(jié)果的確能收到短期效益，達到“立竿見影”的效果，但被處罰者以后會不會重犯，就很難保證了。由此想到，行業(yè)一些單位在改作風活動中，也喜歡用經(jīng)濟處罰的手段“教育”員工，似乎認為這是改作風最好的辦法和唯一捷徑。其實，經(jīng)濟處罰只是一種強制手段和工作措施，并不能治本。對違反紀律的人，只有堅持處罰教育相結(jié)合，　剛?cè)岵?#xff0c;觸及靈魂，　才能使人心服口服，才會出現(xiàn)“舊貌換新顏”的可喜局面。如果簡單“處置”，一罰了之，表面靠看事件平息了，問題解決了，但人的思想問題沒有完全解決。有些人甚至認為，改作風就是偶爾檢查一下、通報一下、罰一點款，一旦“風平浪靜”，一切照舊。　因此，筆者對于遲到者處罰是否過重的問題不感興趣，而是希望能聽到被“曝光”單位領(lǐng)導與員工促膝交談，推心置腹，探討作風問題，議定整改措施的好新聞；能夠聽到員工通過改作風，思想包袱放下了、作風明顯轉(zhuǎn)變了，干工作積極了，先進楷模增多了的好消息。今年是行業(yè)“改進作風年”，但愿這樣的好新聞、好消息如雨后春筍，層出不窮。

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