提升員工幸福感，需要企業更多、更全面地關心員工動態，服務員工訴求，從“心”出發，當好員工的“知心人”“貼心人”“暖心人”。

　　當好“知心人”。企業、部門管理人員，要及時了解員工對工作的想法，并根據工作需要和員工能力大小合理調配工作崗位、分配工作任務，讓員工做自己想做、能做、做得好的事，解決員工工作上的問題，為提升員工幸福感打下基礎。

　　當好“貼心人”。員工都有學習進步、自我提升的訴求，這也是企業管理的一項重要內容，然而更多的企業為員工提供的學習機會只是因為工作需要，缺乏對員工傾向學習內容的滿足，導致員工學習效率低下，甚至出現員工逃避學習的情況。因此，當好員工的“貼心人”就是要了解員工學習愿望，并根據工作需要合理安排，解決員工學習上的問題，為員工提供貼心的幸福感。

　　當好“暖心人”。幸福感的來源除了工作、學習，更多地來自于家庭。家庭的美滿、和諧可以消除工作帶來的疲乏。因此，要給予員工更多的幸福感，就應該更好地關心員工的生活和家庭。做一個細心的企業，關心員工家屬，幫助解決員工生活中的一些問題，這樣既可以讓員工全身心地投入工作，也能讓員工感受到企業大家庭帶來的溫暖，使員工的幸福感得到全面提升。

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