臨近中秋、國慶兩節(jié),為保證卷煙零售客戶貨源供應(yīng),行業(yè)各單位積極行動,做到卷煙生產(chǎn)保證質(zhì)量、工商銜接密切有序、組織貨源快速到位,全力保障兩節(jié)期間客戶經(jīng)營。
浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠近期為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,開展了以“嚴(yán)規(guī)范、降缺陷、防差錯、穩(wěn)質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動。杭州卷煙廠發(fā)布“質(zhì)量月”活動方案,圍繞推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè),營造全員關(guān)注質(zhì)量的氛圍,針對質(zhì)量文化與知識、質(zhì)量安全與風(fēng)險、質(zhì)量改進(jìn)與監(jiān)測保障、投訴分析與整改等質(zhì)量課題,在全廠開展系列活動。在微信企業(yè)號上,“全員參與,一起漲知識”質(zhì)量知識闖關(guān)活動吸引員工答題闖關(guān)、鞏固質(zhì)量知識;生產(chǎn)現(xiàn)場,“找風(fēng)險、除隱患、防差錯”質(zhì)量風(fēng)險改進(jìn)活動如火如荼開展;質(zhì)量異常回頭看和市場投訴問題展,讓員工們更深刻剖析質(zhì)量缺陷問題;在線質(zhì)量監(jiān)測裝置專項診斷和產(chǎn)品質(zhì)量安全專項督查,進(jìn)一步強(qiáng)化了質(zhì)量保障。
陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司澄城卷煙廠近期提前籌備、計劃實施,全力推進(jìn)卷煙生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定。他們以“降本增效、提質(zhì)降耗、安全生產(chǎn)”為目標(biāo),結(jié)合兩節(jié)生產(chǎn)任務(wù)和工廠下半年工作要點,組織車間開展勞動競賽活動,激發(fā)機(jī)臺、班組良性競爭意識,促使生產(chǎn)、管理水平再提升;以班組綜合生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、安全管理、信息化系統(tǒng)的使用情況評比為抓手,制定獎勵辦法,營造濃厚活動氛圍,掀起競賽高潮。澄城卷煙廠要求各車間、部門加強(qiáng)落實生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),加大產(chǎn)品質(zhì)檢力度,保證設(shè)備正常運(yùn)行,加班加點確保高質(zhì)量完成卷煙生產(chǎn)任務(wù)。同時,積極與各市場部、商業(yè)企業(yè)以及承運(yùn)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系,按照市場需求做好成品卷煙發(fā)運(yùn),全力以赴確保市場供應(yīng)穩(wěn)定。
廣東省廣州市煙草專賣局(公司)以“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)建”創(chuàng)新工作為依托,全力推動信息技術(shù)、數(shù)據(jù)營銷與卷煙營銷業(yè)務(wù)的深度融合,平穩(wěn)、有序保障節(jié)日期間全市卷煙市場貨源供應(yīng)。他們先后與12家卷煙工業(yè)企業(yè)建立工商網(wǎng)配貨源銜接,根據(jù)不同品規(guī)的參數(shù)設(shè)置,結(jié)合貨源供應(yīng)與市場需求匹配,減少工商、商零環(huán)節(jié)人為因素干擾,并不斷提升響應(yīng)效率,逐步形成面向市場的貨源供應(yīng)工作機(jī)制;認(rèn)真落實“總量控制、稍緊平衡,增速合理、貴在持續(xù)”方針,依托零售終端系統(tǒng),對市場狀態(tài)、客戶需求和貨源情況等變化因素進(jìn)行綜合分析,調(diào)整優(yōu)化投放節(jié)奏及品規(guī),進(jìn)一步滿足卷煙市場需求;結(jié)合實際,做好卷煙市場培育工作,依托“20支煙草全零售現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺”,開展精準(zhǔn)場景營銷和創(chuàng)新營銷工作,豐富節(jié)日購物場景,增強(qiáng)消費(fèi)體驗和增值服務(wù),挖掘新消費(fèi)需求,發(fā)展新消費(fèi)市場,有效對接貨源供應(yīng),提升卷煙市場狀態(tài)。
為全力保障卷煙供應(yīng),滿足市場需求,安徽省合肥市煙草專賣局(公司)積極行動,與工業(yè)企業(yè)緊密協(xié)作,開展節(jié)前市場調(diào)研,了解節(jié)前消費(fèi)動態(tài),對品牌品規(guī)需求情況進(jìn)行抽樣調(diào)查,形成全市節(jié)前消費(fèi)調(diào)研分析報告,與工業(yè)企業(yè)共享,做到手中有‘?dāng)?shù)’、心中有策;基于市場調(diào)研情況,營銷中心與工業(yè)企業(yè)進(jìn)行溝通銜接,根據(jù)市場變化情況和特點,預(yù)判節(jié)前各品規(guī)市場需求,根據(jù)預(yù)判結(jié)果優(yōu)化貨源組織,動態(tài)監(jiān)控在途與在庫貨源,及時溝通下單調(diào)撥,工業(yè)企業(yè)壓縮在途時間,確保卷煙安全庫存,保障供應(yīng)不間斷;為保障異型卷煙在節(jié)日期間的市場供應(yīng),結(jié)合當(dāng)前異型卷煙分揀效率受限和人員不足的現(xiàn)狀,市局(公司)機(jī)關(guān)黨支部積極行動,派員火速支援,包干異型煙分揀線,全力確保零售客戶的異型煙需求得到滿足。
江蘇省南京市煙草專賣局(公司)近期主動加強(qiáng)工商協(xié)同,積極采取措施提高貨源組織效率,保障有效貨源充足,滿足兩節(jié)期間卷煙貨源供應(yīng)。他們每周召開全市營銷例會,邀請工業(yè)企業(yè)代表解讀工業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃,明確節(jié)前貨源調(diào)撥機(jī)制,保障貨源市場供應(yīng),并制定《服務(wù)工業(yè)企業(yè)實施方案》;根據(jù)市場信息采集數(shù)據(jù),開展社會存銷比、市場價格變動趨勢分析,研判市場動銷走勢,提前與工業(yè)企業(yè)溝通,做好月度購進(jìn)計劃和發(fā)運(yùn)方案,采用“月計劃、周調(diào)整、日跟蹤”卷煙調(diào)撥管理模式,探索“4321+N分類調(diào)撥法”的運(yùn)用,制定階段性貨源組織計劃;與江蘇、云南、上海、浙江、四川等地工業(yè)企業(yè)完成工商網(wǎng)配系統(tǒng)對接,通過參考“商業(yè)存銷比、節(jié)慶消費(fèi)浮動、工業(yè)生產(chǎn)計劃”等因素,深挖管理潛力和精細(xì)化執(zhí)行,針對小品規(guī)單次發(fā)運(yùn)總量低、直配發(fā)運(yùn)困難的現(xiàn)實問題,增加區(qū)域聯(lián)絡(luò),安排錯峰到貨,提高發(fā)運(yùn)效率。