煙草在線專稿　　近日，國家煙草專賣局黨組理論學習中心組組織集中（擴大）學習，邀請國務院發展研究中心宏觀經濟研究部部長余斌作了《中國經濟新常態》專題講座。講座從2014年中國GDP增速、中國經濟面臨的重大調整和中國經濟新常態三個方面，用詳實的數據、客觀的分析，對中國宏觀經濟形勢特別是中國經濟新常態作了深入、詳細地解讀。會議指出，煙草行業要準確理解、主動適應中國經濟新常態，全面把握宏觀經濟形勢，結合行業工作實際，有效應對增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近等行業經濟運行新常態，積極謀劃“三大課題”、全面提升“五個形象”，努力實現行業稅利總額“保八爭十超萬億”年度目標。

　　煙草企業要適應中國經濟新常態，就必須在原料保障、生產制造、技術創新、市場營銷、基礎管理、精益管理、品牌發展、隊伍建設等多方面下功夫，見實效。特別是要實干創新，腳踏實地，注重細節，追求卓越，養成良好的習慣，克服不好的習慣，把質量效益搞上去，把消耗成本降下來，實現安全、優質、低耗、高效、文明生產。其中，有一個不容忽視的方面，就是勤儉節約不能丟。勤儉節約從來就是我們中華民族的美德，從現代企業的觀念來看，不僅是美德，同時也是企業提高經濟效益的一個重要方面。現代企業已經越來越重視厲行節約，珍惜每一份自然與社會資源。

　　被稱為“塑膠大王”的王永慶是中國臺灣的巨富之一。他的致富經驗用兩個字就可以概括——勤儉。他起先只不過是一家小米店的店主，有時為了一分錢的利潤，寧愿深夜冒雨把米送到客戶家中。勤儉使王永慶的米店日漸紅火，為日后的創業打下了基礎。王永慶說：“多爭取一塊錢生意，也許要受到外界環境的限制，但節約一塊錢，可以靠自己努力。節省一塊錢就等于凈賺一塊錢。”王永慶認為，最有效的摒除惰性的方法就是保持節儉。節儉可以使企業領導者和員工冷靜、理智、勤勞，從而可以使企業獲得成功。這一點，值得煙草企業學習借鑒。

　　鐵人王進喜在一次上井的路上，鐵人發現裝建大隊的車掉了幾塊木頭，他馬上叫停車，把木頭一塊塊撿起，看著裝上，捆好才叫走。他對司機說：“你知道大慶的木材有多缺多珍貴？一寸木材一寸鋼，怎么能丟呢？”煙草企業要學習借鑒鐵人精神，不能丟掉艱苦奮斗、勤儉節約的美德，促進企業發展和個人成長。

　　煙草企業在專賣體制下，經濟效益不錯，但是還有潛力可挖。目前要適應中國經濟新常態，有效推進精益管理，樹立節約的意識，讓節約成為企業的文化，少投入，多產出，提高經濟效果。要植入精益DNA，在廣大員工心目中樹立“利潤源泉意識、暴露問題意識和持續改善的意識”，以“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”為目標，將精益文化入腦、入心、入行。特別是要發揚勤儉節約的精神，釋放能量，和諧致遠，合力圖強，精益求精，使企業充滿精明干練、蓬勃向上的朝氣，為個人發展和企業壯大提供動力和根源，為社會物質文明與精神文明共同進步提供強大動力。