煙草在線專稿　　煙草企業(yè)要通過企業(yè)文化來打造基業(yè)長青的源動(dòng)力。隨著費(fèi)蘭克?奈特的《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤》與德魯克的《不確定時(shí)代的開始》相繼問世，我們迎來了一個(gè)不確定的時(shí)代。這樣，就要求煙草企業(yè)更要堅(jiān)持以人為本，弘揚(yáng)企業(yè)文化，支撐科學(xué)發(fā)展，確保基業(yè)長青。當(dāng)前煙草企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)，恪守《煙草專賣法》，激活內(nèi)部職工的創(chuàng)新活力，群策群力，眾志成城，同舟共濟(jì)，再接再厲，確保基業(yè)長青，長盛不衰。

　　第一，煙草企業(yè)文化要有激勵(lì)性。煙草企業(yè)激勵(lì)員工，不能光滿足于金錢報(bào)酬、成長機(jī)會(huì)、肯定與贊賞這些外在激勵(lì)手段，還要實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的滿足，要把作為最終激勵(lì)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)重視好，正如喬布斯所說的“過程即是獎(jiǎng)勵(lì)”。要加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，激勵(lì)職工要為實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)的目標(biāo)而努力，為實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢而奮斗。也就是說，激勵(lì)的最終目標(biāo)應(yīng)該是基于利潤之上的追求，激發(fā)員工內(nèi)在貢獻(xiàn)的意愿。煙草企業(yè)職工要自我激勵(lì)，自己看得起自己，維護(hù)國家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益，謀劃“三大課題”，提升“五個(gè)形象”，為實(shí)現(xiàn)品牌夢、強(qiáng)企夢、中國夢而努力奮斗。

　　第二，煙草企業(yè)文化要注重領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力本身是一種影響力。但這種影響力并非是由職位的高低所決定的，一位好的領(lǐng)導(dǎo)就像一面鏡子，用其人格無聲地命令著下屬，讓他們心甘情愿地追隨，并改變著自己的態(tài)度、價(jià)值和行為。所以，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要換位思考，順暢溝通，做到動(dòng)機(jī)至善，私心了無。走群眾路線，提高自身素質(zhì)，在干凈中干事，記住孔圣人所說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”　“打鐵先要自身硬”，帶領(lǐng)職工群眾為企業(yè)發(fā)展和國家建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　第三，煙草企業(yè)文化要統(tǒng)籌兼顧。柳傳志強(qiáng)調(diào)要維護(hù)好人生中的三個(gè)圈，第一圈是自己的家人，第二圈是聯(lián)想的員工和員工家屬，第三圈才是更大范圍內(nèi)的社會(huì)。也就是說，要把員工放在重要位置，追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，同時(shí)為社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。　所以，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要由內(nèi)及外，由近及遠(yuǎn)，把職工群眾的苦樂放在心上，激發(fā)其潛能，與其打成一片，進(jìn)行感情交流，讓其物質(zhì)和精神都能幸福，從而把職工的積極性和創(chuàng)造性以及智慧和能量釋放出來，真正為客戶服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者和國家利益，為社會(huì)為人類做貢獻(xiàn)。

　　第四，煙草企業(yè)文化要優(yōu)化組織文化。要優(yōu)化組織文化，在外部環(huán)境中求得生存，整合人的組織，和諧人際關(guān)系。不僅僅讓員工知道煙草企業(yè)的使命和目標(biāo)，也不僅僅關(guān)注內(nèi)部整合的諸多問題，要從更深層次上徹底理解煙草企業(yè)的價(jià)值觀和生存發(fā)展的意義，長生共鳴，以主人翁的身份參與到煙草業(yè)的運(yùn)營中去。要讓企業(yè)文化成為助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，連續(xù)打出企業(yè)文化建設(shè)的“組合拳”：傳承企業(yè)特色文化，深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化道德教育，高度重視黨的基層組織建設(shè)和思想政治工作，努力讓員工切實(shí)享受到改革發(fā)展帶來的實(shí)惠和好處，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。

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