煙草在線專稿　　企業(yè)文化是一種“軟實力”，大多企業(yè)及企業(yè)大多員工往往會認為這是華而不實的東西。誠然，做得不到位它很容易成為“虛無縹緲”的形式化口號，但要把這虛的概念做實了則會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動力、影響力，對內(nèi)是通過增強員工的行為規(guī)范性來提升工作效率，對外是樹立良好品牌形象，為產(chǎn)品營銷贏得群眾口碑與信賴。簡而言之，就是“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”。這是企業(yè)競爭發(fā)展到一定階段決定企業(yè)是否能站穩(wěn)腳跟，成為“老字號”企業(yè)的關鍵因素。

　　筆者認為，企業(yè)文化“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的作用均是以人為介質(zhì)來傳播并產(chǎn)生作用，達到企業(yè)發(fā)展的目的的。因此，建設企業(yè)文化首先要建立在良好的思想文化建設基礎上。也就是說，企業(yè)應當以思想文化建設為切入點，打造優(yōu)秀企業(yè)文化。而要建設思想文化當從以下幾點入手。

　　一是加強職工政治學習，提升職工素養(yǎng)。形成長效學習機制，以每周的政治學習及每季度的黨委中心組學習為平臺，組織職工深入學習“馬、毛、鄧、三”重要理論，及時了解國家大政方針，關注工廠發(fā)展態(tài)勢，引導職工在實踐中樹立正確的人生觀、價值觀，樹立大局意識，不斷增強職工對政治理論學習的重要性、緊迫性的認識。采取專題研討、個人自學、撰寫心得體會及調(diào)研報告等多種形式，檢查政治學習的成效，落實政治學習的積極作用。

　　二是搭建公平競爭平臺，營造良好氛圍。以勞動競賽為介質(zhì)，為各崗位職工提供技能考核平臺職工，充分調(diào)動職工工作熱情，并通過表彰對技能水平高的職工予以獎勵，增強職工學習、充電的主動性及優(yōu)秀員工的自豪感。為廣大職工樹立學習典范，以優(yōu)秀員工為領頭羊，帶領其他職工不斷學習、不斷提升，努力為工廠發(fā)展貢獻力量。

　　三是發(fā)揮工會積極作用，增強職工關愛。在企業(yè)管理過程中貫穿人性化的管理思想，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，改變簡單的以各項規(guī)范、條款限制員工行為的管理方式，應當通過關心職工子女升學就業(yè)、慰問困難職工，為需要幫助的職工提供援助等方式解民憂、解民怨、解民困，提升職工對企業(yè)的認同感、歸屬感，使職工視廠如家，自心底里愿意與工廠同呼吸、共命運。

　　四是開展多樣文體活動，豐富職工生活。工廠政工、工會兩個部門要積極組織如歌唱比賽、羽毛球大賽、讀書大賽、釣魚比賽等職工喜聞樂見、形式多樣的文體活動，一方面增強職工身體素質(zhì)，提升職工綜合素質(zhì)。另一方面，加強職工的交流、溝通，增強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　以上是筆者認為加強思想文化建設的四個途徑，眾所周知“品牌”是企業(yè)的無形價值，同時也是無價的，大力加強思想文化建設，有助于打造優(yōu)秀團隊。而一個思想文化水平高的職工團體不僅能提高企業(yè)的工作效率，能對外展現(xiàn)一個企業(yè)的良好風貌，還能為企業(yè)的“品牌”增添更多的光彩。