煙草在線專稿　　國有企業(yè)職工家屬區(qū)供水、供電、供熱（供氣）和物業(yè)管理（統(tǒng)稱“三供一業(yè)”）分離移交，是煙草行業(yè)落實(shí)國務(wù)院國有企業(yè)職工家屬區(qū)剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能的重要內(nèi)容，也是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，有利于企業(yè)提升管理水平，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、集中精力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，也有利于整合資源、改造提升基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步改善職工居住環(huán)境。但在工作推進(jìn)的過程中，由于此項(xiàng)工作政策性和專業(yè)性強(qiáng)，操作異常復(fù)雜，并涉及到家屬區(qū)職工以及從業(yè)人員思想穩(wěn)定問題，故本文對(duì)對(duì)煙草行業(yè)開展“三供一業(yè)”分離移交，做好職工思想政治工作做了進(jìn)一步的思考。

　　（一）做好政策的宣傳和引導(dǎo)工作，為“三供一業(yè)”分離移交營造良好輿論氛圍和提供有力前提保障。

　　事前宣傳。“三供一業(yè)”分離移交工作由于政策性強(qiáng)，是一次切實(shí)為企業(yè)減負(fù)的改革，在相關(guān)工作實(shí)施以前，企業(yè)應(yīng)成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化“三供一業(yè)”分離移交政策的宣傳力度，并通過在家屬區(qū)張貼和發(fā)放相關(guān)政策文件資料，以及組織家屬區(qū)廣大業(yè)主召開專題會(huì)等，多渠道、多形式廣泛深入宣傳相關(guān)政策，讓家屬區(qū)職工充分知曉和了解掌握相關(guān)政策，為下一步工作的有序推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　事中引導(dǎo)。在“三供一業(yè)”分離移交工作的推進(jìn)過程中，由于將對(duì)供水、供電、供熱（氣）等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造，同時(shí)在物業(yè)管理的分離移交方面也與家屬區(qū)職工生活息息相關(guān)，要結(jié)合家屬區(qū)職工工作和生活情況，在充分調(diào)研和摸底的前提下，科學(xué)制定出分離移交改造施工方案和協(xié)助廣大家屬區(qū)業(yè)主選聘好物業(yè)管理機(jī)構(gòu)或?qū)嵭袠I(yè)主自我管理，并要針對(duì)家屬區(qū)職工關(guān)心和反映出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，做好答疑解惑工作及解決好相關(guān)問題，及時(shí)消除家屬區(qū)職工思想顧慮，爭取得到家屬區(qū)廣大職工對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)可和支持。

　　事后強(qiáng)化。在“三供一業(yè)”分離移交工作完成、實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理后，一般來說，家屬區(qū)職工在思想上都還有一個(gè)適應(yīng)和轉(zhuǎn)化的過程，企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注家屬區(qū)職工反映出的一些訴求及思想動(dòng)態(tài)，站在組織的角度，竭力去幫助他們解決家屬區(qū)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理后遇到的一些問題，讓他們能充分感受到企業(yè)對(duì)他們一如既往的關(guān)心和關(guān)愛，能充分感受到企業(yè)大家庭溫暖，以此來進(jìn)一步鞏固好此次改革成果。

　　（二）妥善安置家屬區(qū)“三供一業(yè)”從業(yè)人員，做好分流轉(zhuǎn)崗工作，積極消除職工思想顧慮。

　　妥善安置家屬區(qū)“三供一業(yè)”從業(yè)人員，認(rèn)真做好從業(yè)人員分流轉(zhuǎn)崗及安置工作，是切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益的一項(xiàng)重要工作，也是消除職工思想顧慮，做好各項(xiàng)工作的一個(gè)前提保障。因此，“三供一業(yè)”分離移交工作完成后需做好以下幾方面的工作。

　　做好分流轉(zhuǎn)崗工作，消除職工思想顧慮。要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)涉及的從業(yè)人員，屬于主業(yè)身份的，由原單位接收安置；屬于社會(huì)化招聘的，由物業(yè)企業(yè)按照地市級(jí)以上地方人民政府制定的政策標(biāo)準(zhǔn)安置。要針對(duì)家屬區(qū)“三供一業(yè)”從業(yè)人員業(yè)務(wù)專長、年齡結(jié)構(gòu)等，兼顧科學(xué)和靈活的原則，妥善將相關(guān)人員安置到相應(yīng)崗位，最大限度的可以發(fā)揮出他們的所專、所能、所長，真正做到人崗匹配。針對(duì)年齡結(jié)構(gòu)偏大的一些人員，可采取人性化的方式，提供一些優(yōu)惠政策，將相關(guān)人員分流轉(zhuǎn)崗到一些相對(duì)輕松的崗位，或采取內(nèi)部退養(yǎng)等政策，以消除他們的思想顧慮和解決他們的后顧之憂。

　　做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，提升轉(zhuǎn)崗上崗能力。要按照家屬區(qū)“三供一業(yè)”從業(yè)人員轉(zhuǎn)崗后的崗位特點(diǎn)、崗位職責(zé)，詳細(xì)制定轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)實(shí)施方案，可采取專業(yè)授課、師帶徒等形式，有針對(duì)性的讓他們重點(diǎn)學(xué)習(xí)新崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)及崗位職責(zé)要求等，以盡快熟悉和掌握新崗位技能知識(shí)和崗位職責(zé)，較快進(jìn)入新的崗位角色，從而增強(qiáng)分流轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗上崗的適應(yīng)能力和競爭能力。

　　（三）暢通職工訴求渠道，做好思想疏導(dǎo)工作，預(yù)防和妥善處置“三供一業(yè)”分離移交可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素。

　　“三供一業(yè)”分離移交實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理，必然會(huì)打破幾十年來企業(yè)為家屬區(qū)廣大職工帶來的一些福利和實(shí)惠，供水、供電、供熱（氣）及物業(yè)管理必然按社會(huì)化市場價(jià)格收取，家屬區(qū)職工在短時(shí)間內(nèi)可能無法承受這一現(xiàn)實(shí)，同時(shí)在對(duì)相關(guān)從業(yè)人員分流轉(zhuǎn)崗的過程中，也不可避免地會(huì)觸及一些人員的相關(guān)利益，也就有可能會(huì)出現(xiàn)一些不穩(wěn)定的因素，所以做好以下兩方面的工作至關(guān)重要。

　　暢通職工訴求渠道，做好思想疏導(dǎo)工作。要通過座談、走訪交流、設(shè)置信箱、設(shè)立咨詢服務(wù)點(diǎn)、專人專管等形式，多渠道收集和傾聽廣大職工對(duì)“三供一業(yè)”分離移交的意見建議及訴求，并要從企業(yè)發(fā)展和職工個(gè)人利益角度出發(fā)，切實(shí)做好政策宣傳解釋工作，同時(shí)要針對(duì)職工群眾對(duì)相關(guān)工作的不理解、不支持，可采取個(gè)人談、集中談的方式，從人文關(guān)懷的角度去做好廣大職工群眾的思想疏導(dǎo)工作，努力將問題解決在萌芽狀態(tài)，有效避免問題矛盾的升級(jí)。

　　預(yù)防和妥善處置可能由此引發(fā)的不穩(wěn)定因素。要牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的理念，針對(duì)家屬區(qū)職工和從業(yè)人員在“三供一業(yè)”分離移交工作中，反映出的不良思想情緒和一些不穩(wěn)定因素問題，建立預(yù)防預(yù)警機(jī)制及制定相關(guān)防范處置方案，有針對(duì)性地對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性、群體性事件進(jìn)行有效處置，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

　　總之，“三供一業(yè)”分離移交是剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能的重要內(nèi)容，也是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且也關(guān)系到企業(yè)廣大職工的切身利益，煙草行業(yè)廣大職工只有樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到順應(yīng)改革發(fā)展上來，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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