煙草在線專稿　　一直以來，開展不同層面的理論研討活動都為我們各級煙草企業所高度重視，更是多年形成的謀求企業發展的優良傳統。久而久之，煙草企業通過各類理論研討活動的深入開展，逐漸摸索和總結出了一套切實可行的、極具實踐價值的典型經驗和好的做法，這既對我們煙草企業建設以及各方面的發展起到了積極的推動作用，有效解決了某一領域或者某個層面存在的突出問題。并且，理論研討活動也逐步成為有效增強我們煙草企業文化的一個重要途徑，對煙草企業深入挖掘企業文化形成了較大的促進作用。盡管如此，個別煙草企業對理論研討活動在組織與實施方面依然存在著重視不到位，缺少系統性與實效性等突出問題，其片面地認為，理論研討過于理論化，不切合實際，對于整個煙草企業以及各項事業的開展起不到積極作用，純粹是浪費精力和資源。有那功夫的話，還不如好好搞搞卷煙營銷與市場管理以及企業建設工作呢。實則不然，筆者認為，煙草理論研討對于我們各級煙草企業的建設與發展來說極為重要，特別是對企業文化建設所起到的意義更加明顯。既可以有效提煉企業文化的價值與內涵，形成更為系統化的、規范化的煙草企業文化體系；還能夠進一步統一思想，轉化觀念，理順關系，使我們更加明確煙草企業文化的意義所在。從而，在廣大煙草從業人員當中產生強烈的共鳴和強大的影響力。從這個角度來講，我們煙草企業應當堅持開展好理論研討活動，使其更好地助力煙草企業文化建設與發展。

　　一、理論研討活動推動煙草企業文化建設的具體表現

　　應當說，單一從文字的層面來看，理論研討就是純粹的理論研究與討論，是上升到理論層面的東西。但是實際上卻不是這樣的，煙草企業所開展的理論研討意義絕不僅僅局限于理論研究，更多的是就煙草企業某一方面或者某項事業開展進行研究討論，其目的是要解決實際問題或者是有效化解企業建設中存在的突出矛盾。尤其是在推動煙草企業文化建設方面的作用和意義更為明確，理論研討對于煙草企業文化建設來說就是途徑，就是平臺，就是載體。由于各級煙草企業建設與發展情況各不相同，其所形成的煙草企業文化也就各具特色。這種情況下，就是要通過實施有效的理論研討活動，著力解決煙草企業文化如何概括，發展方向如何定位，分析研究制約企業文化建設的諸多因素等各類難點問題。從而，使得煙草企業文化更具系統性、規范性和實效性，更加能夠成為煙草企業隊伍在參與企業建設方面必須堅持的標準與核心，真正成為煙草企業實現不斷發展壯大的重要基礎。

　　首先，理論研討是“解讀器”，能夠有效詮釋煙草企業文化形成過程。

　　我們知道，各級煙草企業的企業文化形成都需要有一個過程，絕不可能在短時間內就能夠形成體系。在煙草企業建設與發展進程中需要有量的積累和質的飛躍，只有經過多年的沉積和不斷提煉，才能逐步形成特點鮮明、各具特色的煙草企業文化。煙草企業文化的積淀與提煉需要通過理論研討等方式來完成，煙草企業多年的運行與發展形成的自身特色是什么，這些特色能夠對企業的發展產生何種作用、我們煙草人應當如何理解企業文化的價值等等方面的問題，都可以通過有效的、深入的理論研討在一定的范圍或層面予以討論研究來實現或總結出來。不僅如此，煙草企業所開展的理論研討可以有效解決煙草企業文化形成過程中某一層面或某一階段的問題，其既可以是全局性的內容，也可以涵蓋到專題類的事項，還可以是某一方面的探討與研究。以煙草企業聯合重組為例，過于的幾年里，在煙草企業完成重組過程中必然會出現許多企業被兼并和融合等情況。這種情況下，兼并之后形成的新的煙草企業其煙草企業文化如何定位與融合發展等問題，就需要通過煙草企業組織開展各類理論研討等活動，讓煙草企業廣大從業人員發表態度、言論和看法，為煙草企業決策層面提供各種理論依據，使其能夠真正結合企業這一階段的實際，做到集思廣益，博采眾長，提煉和形成更加符合煙草企業建設與發展特點的企業文化。從這個角度來看，煙草企業切實抓好理論研討活動，對于我們煙草企業文化的發展具有重要作用，應當引起各級煙草企業的高度重視和認真對待，有計劃、有步驟、有層次的組織開展各類理論研討活動。

　　其次，理論研討是“活化劑”，能夠不斷內容充實豐富煙草企業文化內容。

　　一般來講，煙草企業文化的形成與發展需要有一個漸進式的過程，不可能只是一成不變或停滯不前，其需要真正做到與時俱進和不斷發展。特別是煙草企業文化內容由少到多，企業文化體系由小到大，企業文化價值由低到高，企業文化影響力由弱到強都需要一步一步地不斷豐富、充實和發展。煙草企業可以通過理論研討這個有效的平臺和途徑，組織所屬的煙草從業人員從不同的角度或層面對煙草企業文化的定義、內容、體系以及價值等進行廣泛的研究，全面分析煙草企業文化所具有的重要作用以及形成的歷史沿革，保留積極向上的、具有特色的部分；剔除不符合形勢需要的、對煙草企業發展起不到積極作用的內容；根據企業發展實際和新形勢與新環境需要，適當增加適合煙草企業運行實際的東西，真正使得整個煙草企業文化更加豐富完善，具有活力和發展力。使煙草企業文化價值能夠得以充分體現，在煙草企業建設與發展進程中更具隊伍管理向心力，企業建設帶動力，行業發展影響力。

　　第三，理論研討是“助推器”，能夠吸引煙草從業人員參與企業文化建設。

　　總體來看，各級煙草企業開展的理論研討活動參加人員相對較多，參與率相對較高，參與層面相對較廣，能夠真正形成多角度覆蓋的研討格局，這對于煙草企業文化建設有著積極的作用。因為煙草企業文化建設絕不是某一個人或者某一層面的工作，其應當屬于事關全局、事關企業建設層面的重點工作任務。無論是煙草企業領導者，還是企業決策層面，亦或是一線基層的廣大從業人員都應當對煙草企業文化建設有所關注和了解。這種情況下，煙草企業可以舉辦各個層面的理論研討活動，進一步擴大參與范圍和參加人員，引導大家能夠針對當前煙草企業文化所具有的作用、發展現狀、存在的問題以及如何加強煙草企業文化建設等諸多內容發表意見和看法，真正形成人人參與企業文化建設，人人關心企業文化發展的良好局面。

　　二、應當著力解決理論研討促進企業文化建設存在的難點問題

　　盡管理論研討對于煙草企業文化建設來說具有重要作用，應當引起煙草企業重視和深入研究。但是，我們知道，如果理論研討這個平臺作用發揮不到位或者組織不利，導致煙草企業對其把握不準確的話，也會對煙草企業文化建設產生一定的負面影響，不利于推動煙草企業文化建設實現更大的突破和取得更大的進展。這方面的問題應當引起煙草企業的關注，并且應當采取有效措施加以解決。

　　1、應當著力解決理論研討內容“空洞無物”問題，確保煙草企業文化建設“有血有肉”。

　　眾所周知，我們煙草企業文化的形成與發展極具內涵和價值，是煙草企業多年運行和煙草隊伍不斷發展的結晶與總結，應當是言之有物的，是具有很強指導作用的，能夠使得煙草企業更好地凝聚力量和不斷謀求發展。煙草企業在圍繞煙草企業文化這個主題進行理論研，應當能夠準確把握煙草企業文化的要素和內涵，有針對性地開展研究和討論。但是，實際情況并非如此，個別煙草企業在組織開展理論研討時，常常會出現研討內容較為空洞，研討沒有實際內容或者內容不切合實際等問題，使得理論研討變了枯燥乏味的、百無聊賴的、沒有意義的、“就理論探討理論”的交流活動。其研究和討論的內容根本不具備可操作性，也沒有學習借鑒和指導作用，這直接影響和阻礙了理論研討活動的順利開展，也對煙草企業文化建設起到不任何推動作用。因此，煙草企業在對煙草企業文化建設開展理論研討的過程中應當著力避免此類問題的出現，可以多層面設計鮮明的理論研討主題或者內容，進一步明確理論研討需要達到的目的或者預期實現的目標。只有這樣，才能使得理論研討更加務實高效，符合煙草企業文化建設的要求，才能真正研究和討論出更加具有指導意義的研討成果，為推進煙草企業文化建設提供強有力的理論依據和更大支持。

　　2、應當著力解決理論研討主題“大而全”問題，確保煙草企業文化建設“張馳有度”。

　　多角度、多層面、多環節開展煙草企業文化建設方面的理論研討，才能對煙草企業文化所取得的成就、產生的影響、存在的問題、發展的方向有更好的研究和總結，煙草企業所開展的理論研討活動才能真正取得預期成效。但是，個別煙草企業所開展的理論研討確定的主題或者內容通常是較為宏觀的、綜合的內容，這就使得理論研討的主題或者內容不易把握，研討方向難于保持高度集中一致，常常會造成參與者在認識和執行上出現偏差或誤解。特別是針對較為廣泛的理論研討內容或者主題，常常會令參與者在參與研討過程中出現無從下手等問題，不能很好地把握理論研討的根本目的，也無法有針對性地提出自身的見解和看法。這些情況的出現，只能極大地降低了整個理論研討活動的質量，無法取得事半功倍的研討效果。就此來講，煙草企業可以適當地將煙草企業文化建設的相關內容和任務進行分解細化，按照一定的標準來確定每個理論研討活動的內容或主題。確保理論研討參與者能夠真正做到認識明確、有的放矢，能夠深入挖掘煙草企業文化的精髓和內涵。然后煙草企業再綜合和提煉理論研討的成果，使之真正成為更具實效性、體系性的煙草企業文化。

　　3、應當著力解決理論研討結果“無法操作”問題，確保煙草企業文化成果“有序轉化”。

　　煙草企業開展理論研討的一個出發點就是將理論研討活動的