煙草在線專稿　　人才是煙草行業(yè)的核心競爭力，煙草行業(yè)要開創(chuàng)人才合理流動(dòng)、人力資源優(yōu)化配置、人才輩出、人盡其才的新局面，就要建立起人才開發(fā)管理的用人、激勵(lì)、管理和培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。就當(dāng)前而言，深入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，就是要把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“人才興煙”戰(zhàn)略，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，不斷開創(chuàng)人才隊(duì)伍建設(shè)新局面，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供人才支持和智力保障。以下，筆者就對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)談一些自己的思考。

　　一、大力加強(qiáng)政治理論，持續(xù)提升全員的思想道德水平

　　德才兼?zhèn)?#xff0c;以德為先，是我們黨在人才隊(duì)伍建設(shè)上的一貫思想。維護(hù)好國家利益，為國家貢獻(xiàn)更多地財(cái)政稅收，要求行業(yè)的人才隊(duì)伍要有優(yōu)良的政治素質(zhì)；維護(hù)好“兩煙”戶和消費(fèi)者利益，為他們提供周到滿意的服務(wù)，要求行業(yè)的人才隊(duì)伍要有嚴(yán)格的道德操守；維護(hù)好企業(yè)和諧發(fā)展大局，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，要求人才隊(duì)伍敬業(yè)奉獻(xiàn)，具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

　　二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，持續(xù)提升全員的綜合素質(zhì)

　　教育培訓(xùn)是提升員工綜合素質(zhì)的重要手段。要按照構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的要求，開展大規(guī)模教育培訓(xùn)工作，著力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：從單一的技能培訓(xùn)向進(jìn)一步更新觀念、提升學(xué)習(xí)能力和吸收新知識(shí)、新技術(shù)的轉(zhuǎn)變；從“缺什么補(bǔ)什么”的被動(dòng)學(xué)習(xí)方式向超前跨崗學(xué)習(xí)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)，提升綜合素質(zhì)的轉(zhuǎn)變；從一紙文憑定終身的傳統(tǒng)思維定式向倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的全新理念轉(zhuǎn)變；從由向職工傳授、灌輸知識(shí)，到自覺學(xué)習(xí)、提升水平的轉(zhuǎn)變。

　　1.把學(xué)歷教育作為提升綜合素質(zhì)的基本工程。學(xué)歷是科學(xué)文化素質(zhì)的重要標(biāo)志，是工作能力提升的基礎(chǔ)。要繼續(xù)推行企業(yè)以往關(guān)于學(xué)歷提升的要求，本著“專業(yè)對(duì)口、學(xué)有所用、提升能力”的原則，對(duì)有學(xué)習(xí)意愿、專業(yè)對(duì)口、表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)要在崗位安排、工資待遇、提拔使用上優(yōu)先予以照顧，鼓勵(lì)員工以一定的方式脫產(chǎn)或離崗學(xué)習(xí)深造。

　　2.繼續(xù)大力實(shí)施“一人一策”員工素質(zhì)提升工程。按照區(qū)別對(duì)待、因人而異，一人一策、按需施教，分層引導(dǎo)、全面提升的原則，針對(duì)員工不同的崗位需要、不同的文化水平、不同的知識(shí)層次、不同的業(yè)務(wù)技能，開展有針對(duì)性地教育培訓(xùn)工作。采取靈活、多變、多樣的學(xué)習(xí)方法，在學(xué)習(xí)實(shí)踐的方向性、針對(duì)性、實(shí)用性上狠下功夫，既要開展短期針對(duì)性的培訓(xùn)，又要注重長期基礎(chǔ)性的教育，既采取請進(jìn)來傳授，又采取走出去深造，增強(qiáng)全員提高工作能力的競爭意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高全員的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，促企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。要整合個(gè)人學(xué)習(xí)，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，達(dá)到提高組織學(xué)習(xí)能力的目的。

　　3.創(chuàng)新教育培訓(xùn)管理機(jī)制，提升教育培訓(xùn)工作成效。一是建立考核監(jiān)督機(jī)制。對(duì)在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、學(xué)歷教育、專業(yè)技術(shù)職稱等各種形式的教育培訓(xùn)要進(jìn)行定期考察、考核、考評(píng)，加強(qiáng)監(jiān)測評(píng)價(jià)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將培訓(xùn)作為年度員工考核的重要內(nèi)容。二要建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。要樹立訓(xùn)用一致，先訓(xùn)后用的員工用人導(dǎo)向，將培訓(xùn)作為對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)和福利，對(duì)于在本職工作崗位上努力學(xué)習(xí)，并積極參加繼續(xù)教育并取得與所從事工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位證書員工，按比例報(bào)銷學(xué)費(fèi)，并給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。三要建立檢查和評(píng)估機(jī)制。要建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，成立干部員工教育培訓(xùn)評(píng)估小組，具體記錄每位干部員工的教育培訓(xùn)進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，提高教育培訓(xùn)的成效。

　　4.創(chuàng)新培訓(xùn)基地建設(shè)，建設(shè)多樣性的教育培訓(xùn)平臺(tái)。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確教育培訓(xùn)的管理職能。強(qiáng)化對(duì)教育培訓(xùn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，明確負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)專干，研究成立教育培訓(xùn)中心的可行性，建立健全分級(jí)分類的教育培訓(xùn)管理體制。二是充分利用行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際情況，按照“講求成本、保證實(shí)效”的原則，采取委托辦學(xué)的形式，研討建立“企校合一”培訓(xùn)基地，開展員工培訓(xùn)工作。三是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)師資庫建設(shè)。按照素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)精通、專兼結(jié)合、相對(duì)穩(wěn)定、動(dòng)態(tài)管理的原則，逐步建立全市系統(tǒng)統(tǒng)一的教育培訓(xùn)教師資源庫，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在崗培訓(xùn)的重要作用，實(shí)現(xiàn)資源共享。

　　5.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入，保障教育培訓(xùn)工作順利開展。要把教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入各級(jí)預(yù)算，切實(shí)保證教育培訓(xùn)工作的需要。教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格制訂預(yù)算和統(tǒng)籌安排使用，每年按一定比例撥付給各縣局（分公司）自主使用，發(fā)揮縣局（分公司）在員工培訓(xùn)工作上的積極性和主動(dòng)性。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)合理使用和管理，保證教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于干部職工特別是一線干部職工的教育培訓(xùn)，切實(shí)做到?？顚Ｓ?。

　　三、推進(jìn)改革創(chuàng)新，建立充滿生機(jī)和活力的人才管理機(jī)制

　　加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，核心在機(jī)制。機(jī)制創(chuàng)新是人才隊(duì)伍充滿生機(jī)與活力的保證。要遵循市場配置人才資源的改革取向，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力建設(shè)“人盡其用、各得其所、競發(fā)上進(jìn)、活力和諧”的人才隊(duì)伍新格局，努力提升企業(yè)核心競爭力。

　　1.全面推進(jìn)人事用工分配制度改革。按照“合理分類、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的原則，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)設(shè)置崗位，積極推進(jìn)以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為重點(diǎn)的勞動(dòng)用工分配制度改革，構(gòu)建起定崗科學(xué)合理、定責(zé)清晰明確、定員精簡高效、定薪強(qiáng)化激勵(lì)的用工分配體系，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供保障。

　　2.建立公開平等競爭擇優(yōu)的用人體系。建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分展示才能的選人用人機(jī)制，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供機(jī)制保障，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境，真正形成企業(yè)用工能進(jìn)能出、用人能上能下、收入能增能減的激勵(lì)機(jī)制，逐步構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

　　3.建立健全人才保障機(jī)制。要從留住人才、吸引人才的角度入手，建立健全人才的保障機(jī)制。對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀人才，要在住房、生活、工作調(diào)動(dòng)、提拔使用等方面予以傾斜，切實(shí)解決優(yōu)秀人才的后顧之憂。同時(shí)要優(yōu)化配置崗位和人才資源，把最合適的人才用到最適合的崗位，真正發(fā)揮人才的有效作用。
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