煙草在線專稿　　如何契合現代信息技術的高速發展？怎樣把“互聯網+”運用于企業安全生產管理？讓員工思想觀念工作作風轉變進一步增強大局意識責任意識？這無疑正成為當下企業改革發展的熱點、焦點、難點問題。作為一名企業員工，筆者認為，不妨從人們最熟悉的“微信”入手，借助其簡便、快捷、不受環境因素制約的特點，建立車間、班級、崗位各層級“微信群”，發揮基層管理的自主性、自覺性、自動性，進一步增強員工自主管理的能力和水平，以點帶面，用“集群效應”夯實企業安全發展根基。　

　　如對生產一線班組的安全管理來說，可在建立員工“微信群”的基礎上，設置“安全隱患檢查整治”板塊，采用“微信快遞”，將問題隱患、準確定位、互動求助、效果反饋、痕跡驗證以信息方式傳送，做到就近、快速、準確、安全處理問題隱患。由于“微信快遞”送達的工作信息內容清楚、清晰、清白，讓員工一目了然，在第一時間就能準確“定位”問題隱患，不再盲目和盲動。當員工在工作中遇到困難和問題時，還能借助“微信快遞”發出求教求助信息，其他員工同步收到“快遞”，就會根據相關內容及時提供技術支持，并趕到現場助一臂之力，有了“一呼百應”，使工作互動不再受時間、空間、地域、環境等不利因素影響。當問題隱患得到解決，員工就將處置后的“效果”向“群主”反饋，同時對處置措施進行說明，分析問題隱患產生原因，提出改進建議，讓群員在“共享”中總結經驗，查找不足。班組長“收到”問題隱患處置的反饋信息，即到現場進行檢查，確證問題隱患得到安全解決，隨即填寫“安全檢查整改”記錄，注明整治問題、時間、地點、部位、措施、效果、責任、效果驗證，并錄入電子檔案，作為班組安全生產管理資料，以及學習教育培訓的案例教材。

　　將“互聯網+”融入企業安全生產管理，通過確立　“第一責任人”的“群主”地位，以創新強責任，用創造增激情，充分發揮基層管理的自覺性、主動性、積極性，用新思想、新理念、新作為堅定員工干事創業信心，以“信息”大格局的形成，推進企業基層管理向安全化、科學化、信息化、精益化邁進。