煙草在線專稿　　青年員工在從大學(xué)生向社會(huì)人，職業(yè)人的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，會(huì)有很長(zhǎng)一段時(shí)間的迷茫期，而企業(yè)如何幫助青年員工破解職業(yè)迷茫難題，為青年?duì)I造有利于尊重人才、尊重創(chuàng)造、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的職業(yè)氛圍，使青年人在企業(yè)的舞臺(tái)上，大施拳腳，大放異彩，讓企業(yè)成長(zhǎng)，在薪火相傳中，茁壯起來(lái)，這些是今后企業(yè)尤其是國(guó)企急需探索的問(wèn)題。企業(yè)要想在全面深化改革中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，就應(yīng)該要進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓思路，以提高人員培養(yǎng)質(zhì)量為核心，構(gòu)建符合青年人才成長(zhǎng)規(guī)律的管理制度；完善評(píng)估機(jī)制和創(chuàng)新激勵(lì)政策，資助創(chuàng)業(yè)孵化和科技成果轉(zhuǎn)化，青年人才隊(duì)伍的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而精密的工程，要做好這項(xiàng)工程，所需要的不僅僅是知識(shí)、業(yè)務(wù)水平，更多的是熱情與責(zé)任，更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎肌⒖茖W(xué)的方法、長(zhǎng)久的堅(jiān)持和不斷的探索。我就青年人才培育淺談三個(gè)方面的意見(jiàn)。

　　一、青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)前瞻性地指出職業(yè)生涯規(guī)劃在幫助青年員工自我認(rèn)知、職業(yè)環(huán)境認(rèn)知的重要性；確定職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展道路；擬定工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃以及確定職位等方面的重要作用。青工職業(yè)生涯規(guī)劃，可以幫助青年員工更快地成長(zhǎng)，也讓“青工們”很快的適應(yīng)工作環(huán)境，進(jìn)而找到發(fā)展的方向。

　　考慮到青年員工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)所需要的指引或平臺(tái)。一是提供更多的信息支持。根據(jù)青年員工的工作情況向青年員工提供企業(yè)目前狀況和下一步的規(guī)劃等方面的信息，客觀的補(bǔ)充員工自我評(píng)估內(nèi)容，讓青年員工在其發(fā)展的各階段對(duì)于自己的優(yōu)點(diǎn)和不足有一個(gè)全面而充分的認(rèn)識(shí)。企業(yè)還應(yīng)經(jīng)常向青年員工提供職業(yè)環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的信息，利用已有的活動(dòng)平臺(tái)（如：QC精益課題、職業(yè)技能比賽、工會(huì)活動(dòng)）利用這些信息幫助青年員工樹(shù)立起集體榮譽(yù)感和自豪感，提升企業(yè)忠誠(chéng)度，提升煙草人自豪感，更好的協(xié)調(diào)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，使青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)更加合理。

　　二是設(shè)計(jì)多重職業(yè)生涯規(guī)劃路線。企業(yè)在幫助青年員工確定職業(yè)發(fā)展道路時(shí)，可設(shè)計(jì)不同的晉升路線，向青年員工展示不同的發(fā)展路徑。我們現(xiàn)在的晉升方式單一，導(dǎo)致部分員工忽略晉升是為了更好的幫助企業(yè)，背負(fù)更多責(zé)任這一宗旨。企業(yè)可根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和職務(wù)發(fā)展層次，設(shè)計(jì)職務(wù)晉升路徑，如管理晉升、技術(shù)晉升、業(yè)務(wù)晉升等。每一系列都設(shè)置由低到高的職務(wù)晉升路徑，并明確每一職位的職責(zé)及及所需的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能。讓員工充分了解各條發(fā)展的路徑、各個(gè)職位的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，早日制定出個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際每年舉行大學(xué)生座談會(huì)，分別就職業(yè)生涯規(guī)劃中自我評(píng)估、目標(biāo)設(shè)置、行動(dòng)計(jì)劃等進(jìn)行研討同，企業(yè)舉辦主題為現(xiàn)代企業(yè)青年員工應(yīng)該養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、管理者在職業(yè)生涯規(guī)劃中的作用等的專題講座，為青年員工在工作之余搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)及人際關(guān)系的橋梁。

　　三是注重幫助青年員工，共同發(fā)現(xiàn)他們的愛(ài)好和特長(zhǎng)。在眾多條件具備的情況下，興趣愛(ài)好以及身體特質(zhì)對(duì)青年員工的工作效率起著決定性的作用。我們的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)不能主觀的認(rèn)定某一崗位就是某一青年員工在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。青年員工通過(guò)定崗考試進(jìn)入企業(yè)，雖然在每個(gè)崗位能夠起到一定的作用，但是企業(yè)各級(jí)管理人員還應(yīng)當(dāng)以發(fā)現(xiàn)青年員工的特質(zhì)作為提高勞動(dòng)效率的首要工作。

　　二、企業(yè)認(rèn)同感建設(shè)

　　薪水是留住人才的重要因素，但并不是最重要的因素，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，才是真正決定青年員工留下來(lái)的最終因素。青年員工和企業(yè)是一個(gè)利益共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體、命運(yùn)共同體，企業(yè)的成長(zhǎng)，要依靠青年員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；青年員工的成長(zhǎng)，又要依靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)。當(dāng)員工和企業(yè)結(jié)成生命共同體后，隨著企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，一大批人才也在這個(gè)舞臺(tái)上快速成長(zhǎng)，他們?cè)谶_(dá)成企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，也順理成章地實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，企業(yè)的認(rèn)同感自然也就建立起來(lái)了。而如何才能使青年員工的個(gè)人利益和企業(yè)的核心利益統(tǒng)一起來(lái)，讓廣大青工認(rèn)同企業(yè)文化、參與企業(yè)建設(shè)、共享發(fā)展成果呢？

　　一是進(jìn)一步完善分配制度，建立與責(zé)任、能力相對(duì)應(yīng)的利益分配機(jī)制，“責(zé)權(quán)利”對(duì)等，激勵(lì)和約束同步。建立一套公平科學(xué)的考核分配制度，充分考慮不同職位、不同學(xué)歷青年員工的切身利益，以有限的資金，激勵(lì)青年員工的勞動(dòng)積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二是建立科學(xué)的考評(píng)體系。對(duì)青年員工進(jìn)行晉升、聘任、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)。考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。考核的內(nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求。

　　三是把培訓(xùn)作為激勵(lì)青年員工積極向上的一種必要手段。給青年員工提供“充電”的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)文化在培訓(xùn)中“悄然入心”，一是可以提高青年員工的業(yè)務(wù)水平，二是可以使青年員工感受到企業(yè)對(duì)自己能力發(fā)展的重視，三是可以把培訓(xùn)的效果作為對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升激勵(lì)的依據(jù)。

　　四是根據(jù)企業(yè)效益變化，隨時(shí)改變激勵(lì)方式。管理者要考慮青年員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。人的需求是多變的，同時(shí)當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枰獫M足后，就會(huì)上升到較高層次的需要，因此我們的激勵(lì)方式也應(yīng)該隨著青年員工生活水平和收入的提高因時(shí)而變。

　　三、青年員工的培訓(xùn)

　　針對(duì)企業(yè)青年員工“高學(xué)歷、年輕化”的特點(diǎn)，應(yīng)該把重點(diǎn)放在兩個(gè)方面：

　　一是專業(yè)技能。企業(yè)和所屬各單位的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該針對(duì)不同崗位的青工，分梯次，多層次的組織培訓(xùn)，充分利用企業(yè)的已有人才資源，內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合。利用實(shí)用性內(nèi)部培訓(xùn)，作為考察青年員工有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)、去總結(jié)。樹(shù)立身邊的優(yōu)秀典型人物，用案例小故事生動(dòng)描繪出他們是如何成長(zhǎng)的，為青年職工快速成長(zhǎng)提供信息支持和經(jīng)驗(yàn)借鑒，打造良好的工作和思考習(xí)慣，為他們的成長(zhǎng)提供各種機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

　　二是心態(tài)。企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)該以一顆包容的心去看待年輕人，發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，理解他們的難處，在我們公司許多年輕人來(lái)自不同地方，有著不同的成長(zhǎng)背景，在異地工作，這些都是現(xiàn)在年輕人存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題（情感歸屬問(wèn)題，房子問(wèn)題，個(gè)人生活問(wèn)題，工作上要成長(zhǎng)的問(wèn)題），年長(zhǎng)管理者和前輩有義務(wù)去幫助年輕人解決心態(tài)上的問(wèn)題，讓他們盡快成長(zhǎng)、更好的適應(yīng)工作環(huán)境、盡快完成人生第一次角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。企業(yè)要從心靈上去關(guān)心青年員工，經(jīng)常性的集體集中交流是主要手段，同時(shí)輔以個(gè)別交流或集體活動(dòng)，經(jīng)常性的幫助青年員工調(diào)整心態(tài)，解決其工作和生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題。人的心是要?dú)w屬的，在個(gè)人情感得到歸屬前，讓青年員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)是一種組織關(guān)懷，也是贏得青年員工、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的重要手段。可以通過(guò)開(kāi)展各類活動(dòng)讓企業(yè)內(nèi)外的青年員工有一個(gè)交流、娛樂(lè)、放松的環(huán)境，讓他們?cè)诶锩娣潘蓛?nèi)心，擴(kuò)展人際，學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)表達(dá)和展示自己。

　　總之，青年人才隊(duì)伍建設(shè)，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和完善的系統(tǒng)工程，它既需要企業(yè)建立科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，也需要引導(dǎo)青年員工設(shè)立各自的奮斗目標(biāo)。一方面，企業(yè)也是從“青年”走過(guò)來(lái)的，我們要根據(jù)自身的實(shí)際，協(xié)助制定青年人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，引導(dǎo)青年員工積極向上。另一方面，引導(dǎo)青年員工按照各部門(mén)制定的青年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，制定自身的奮斗目標(biāo)，借以增強(qiáng)青年員工努力向上的動(dòng)力，吸引更多的青年員工投入到企業(yè)建設(shè)中來(lái)，讓我們企業(yè)成為擁有更多優(yōu)秀青年員工的人才“儲(chǔ)備庫(kù)”和人才成長(zhǎng)的搖籃。