煙草在線專稿　　前兩天，企業采購中心部長算了一筆賬，有些物品如果能夠做到由生產廠家直接發運到各駐地，不僅可以節省倉儲空間，而且還可以減少物流支出。有些特殊需要的成品，如果能夠通過有效溝通，合并運輸方式，也可以減少一些物流支出。這樣算下來，很多費用都能得到有效控制。從這筆賬中，我們可以看出劉韶軍對扭虧目標的實現，在本部門業務內已有了具體的應對方法。

　　中國有句老話，吃不窮穿不窮，算計不到就受窮。企業經營同居家過日子都是如此，如果不算計一下，凡事都大手大腳，那么掙多少錢都不夠用。國家局在通報2017年行業對標指標中講，要充分發揮對標工作的目標引領作用，千方百計降低物資成本、人工成本和制度性交易費用，千方百計提高勞動效率、管理效率和資源使用效率，做好降本增效這篇大文章。所謂的標準，說白了就是省錢省力的方法，人家花同樣的錢能干更多的事，這說明人家會過日子。而如果我們不能做到花同樣的錢干更多的事，受窮的就一定是我們。所以大家都要算一筆賬，看看能不能做好降本增效這篇大文章。

　　怎樣才能算好這筆賬？國家局給出四點要求：一要繼續嚴格控制成本費用，力求指標不斷優化。積極運用現代管理手段和工具，把精益管理的要求落實到每個環節、每個崗位、每個員工，細化各類標準，細摳管理環節，進一步提高增收節支水平。二要注重發揮對標的引領和導向作用，切實增強對標工作的針對性。密切關注指標實現全過程，有效解決存在的實際問題；科學確定指標提升目標，逐步縮小與先進水平的差距；突出指標引領，使各項成本進一步向標桿靠近。三要努力創新工作方法，實現高質量發展。注重管理手段和方法創新，合理運用精益管理工具和方法；把對標工作與各項工作相結合，不斷提升解決實際問題的能力；發揮員工參與的積極性和主動性，加強對標工作的實效性。四要做好對標工作計劃和部署，確保降本增效年度目標順利實現。更加注重對標的實效性、導向性、系統性，圍繞本單位降本增效方案，積極開展對標工作，按照計劃嚴格執行。

　　怎樣才能主動去算這筆賬？唯一的方法就是要讓員工明白，企業就是自己賴以生存的家，是自己安身立命的地方。我們知道，很多老板在日常生活方面，花錢都不如員工瀟灑，甚至做什么都要算賬。原因就是，企業是自己的，而老板又長期生活在成本和利潤之間，所以每花一筆錢自然就會細算。而很多員工則會錯誤認為企業是老板的，花多少錢與自己無關，自然也就不會主動去想經營上省錢的方法。但實則不然，一滴水只有匯入江河湖海才能不干涸，而企業與員工的關系就如江河湖海與一滴水的關系，水域越大水滴生存才能越安全。員工要想隨企業持續發展而健康成長，就要視企業為家，以企業為媽，自覺與企業形成“命運共同體”。所以，在鼓勵員工算好降本增效這筆賬的同時，還要幫助員工算一算思想認識這筆賬。

　　企業畢竟是以贏利為目的的，一切工作都必須以成本為中心。在流程上，要做到正確決策、高效執行、全面控制和嚴格考核；在經營過程中，要覆蓋生產經營的各個環節；在管理對象上，做到不斷拓展成本管理內涵，將科學技術和生產方式全部納入到成本管理系統中來。只有大家都能做到“斤斤計較”，結合自己崗位主動算上一筆降本增效的賬，企業才可能有一個好的家境，員工才能有一個好的前程。

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