煙草在線專稿　　前兩天，企業(yè)采購中心部長算了一筆賬，有些物品如果能夠做到由生產(chǎn)廠家直接發(fā)運到各駐地，不僅可以節(jié)省倉儲空間，而且還可以減少物流支出。有些特殊需要的成品，如果能夠通過有效溝通，合并運輸方式，也可以減少一些物流支出。這樣算下來，很多費用都能得到有效控制。從這筆賬中，我們可以看出劉韶軍對扭虧目標(biāo)的實現(xiàn)，在本部門業(yè)務(wù)內(nèi)已有了具體的應(yīng)對方法。

　　中國有句老話，吃不窮穿不窮，算計不到就受窮。企業(yè)經(jīng)營同居家過日子都是如此，如果不算計一下，凡事都大手大腳，那么掙多少錢都不夠用。國家局在通報2017年行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中講，要充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，千方百計降低物資成本、人工成本和制度性交易費用，千方百計提高勞動效率、管理效率和資源使用效率，做好降本增效這篇大文章。所謂的標(biāo)準(zhǔn)，說白了就是省錢省力的方法，人家花同樣的錢能干更多的事，這說明人家會過日子。而如果我們不能做到花同樣的錢干更多的事，受窮的就一定是我們。所以大家都要算一筆賬，看看能不能做好降本增效這篇大文章。

　　怎樣才能算好這筆賬？國家局給出四點要求：一要繼續(xù)嚴(yán)格控制成本費用，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。積極運用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，細(xì)化各類標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，進一步提高增收節(jié)支水平。二要注重發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實增強對標(biāo)工作的針對性。密切關(guān)注指標(biāo)實現(xiàn)全過程，有效解決存在的實際問題；科學(xué)確定指標(biāo)提升目標(biāo)，逐步縮小與先進水平的差距；突出指標(biāo)引領(lǐng)，使各項成本進一步向標(biāo)桿靠近。三要努力創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。注重管理手段和方法創(chuàng)新，合理運用精益管理工具和方法；把對標(biāo)工作與各項工作相結(jié)合，不斷提升解決實際問題的能力；發(fā)揮員工參與的積極性和主動性，加強對標(biāo)工作的實效性。四要做好對標(biāo)工作計劃和部署，確保降本增效年度目標(biāo)順利實現(xiàn)。更加注重對標(biāo)的實效性、導(dǎo)向性、系統(tǒng)性，圍繞本單位降本增效方案，積極開展對標(biāo)工作，按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

　　怎樣才能主動去算這筆賬？唯一的方法就是要讓員工明白，企業(yè)就是自己賴以生存的家，是自己安身立命的地方。我們知道，很多老板在日常生活方面，花錢都不如員工瀟灑，甚至做什么都要算賬。原因就是，企業(yè)是自己的，而老板又長期生活在成本和利潤之間，所以每花一筆錢自然就會細(xì)算。而很多員工則會錯誤認(rèn)為企業(yè)是老板的，花多少錢與自己無關(guān)，自然也就不會主動去想經(jīng)營上省錢的方法。但實則不然，一滴水只有匯入江河湖海才能不干涸，而企業(yè)與員工的關(guān)系就如江河湖海與一滴水的關(guān)系，水域越大水滴生存才能越安全。員工要想隨企業(yè)持續(xù)發(fā)展而健康成長，就要視企業(yè)為家，以企業(yè)為媽，自覺與企業(yè)形成“命運共同體”。所以，在鼓勵員工算好降本增效這筆賬的同時，還要幫助員工算一算思想認(rèn)識這筆賬。

　　企業(yè)畢竟是以贏利為目的的，一切工作都必須以成本為中心。在流程上，要做到正確決策、高效執(zhí)行、全面控制和嚴(yán)格考核；在經(jīng)營過程中，要覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)；在管理對象上，做到不斷拓展成本管理內(nèi)涵，將科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)方式全部納入到成本管理系統(tǒng)中來。只有大家都能做到“斤斤計較”，結(jié)合自己崗位主動算上一筆降本增效的賬，企業(yè)才可能有一個好的家境，員工才能有一個好的前程。

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