煙草在線專稿　　在研究如何開展“擼起袖子加油干　扭虧攻堅我為先”思想大討論活動專題會上，公司紀檢組長白龍潭建議，在活動期間要組織開展一次設立目標活動。即圍繞扭虧攻堅主題，在基層組織開展設立降本增效目標，讓每個班組、每名職工都能通過設立降本增效目標，將嘴上說的、文件寫的、會議定的，變為具體行動、實際效果。這樣做的目的，就是要找到一個節點，有的放矢地去實踐。如果不能找到一個節點，就很容易讓思想大討論活動陷入形式主義當中。而節點正是讓思想付諸行動的紐帶和平臺，因為思想大討論的最終任務，還是要落實到行動中，落實到扭虧增效這個大目標上。

　　最近看到一則消息，講某省級煙草公司組織全省系統卷煙物流配送中心開展“全員找浪費”主題活動，針對運行、管理、服務領域的倉儲、分揀、配送等作業環節，找到并整改浪費點667個，參加人員2180人，節約費用達249萬元。這個活動的結論是，個人的智慧是有限的，但廣大群眾的智慧是無窮的，每一滴靈泉流入就會讓精益改善邁出一大步。通過全員參與、全員創新、全過程審視、全方位改善、全閉環管理，在“全員找浪費”中求精益，找到一個全員參與行動的節點，就會取得明顯成效。

　　一人智短，兩人智長。群眾是實踐和認識的主體，一切智慧的源泉都蘊藏在群眾的實踐中。以上這個例子說明，只有讓群眾的腦袋轉起來，讓群眾的雙手動起來，扭虧增效這個難題才能得到較為順利地解決。這次思想大討論方案中，重點強調了“三突出”、“四結合”、“五突破”，歸納成一句話即為，是否突出了崗位特色，是否結合了工作實際，是否突破了傳統束縛。突出、結合、突破的中心，就是針對班組、個人自身工作實際，所設立出一個扭虧增效目標而付諸實踐。這是一個關鍵節點，只有抓住這個關鍵節點，我們才有著力處和突破口，并集合眾人智慧，轉化成可操作、可解決問題的成效。

　　這兩天，紅塔遼寧煙草有限責任公司營口卷煙廠制絲車間甲班召開班組會議，對甲班下一步工作進行了部署。要求大家要強化質量意識，結合自身崗位，深化過程管控，切實提升產品質量；要向精益要效益，切實增強精益管理，立足崗位，節能降耗，以點連線，以線成面，全面完成車間下達的任務指標。制絲甲班的這個要求，便是很好地找到了扭虧增效思想大討論的節點，全體員工若是能夠在思想大討論的引導下努力實踐，生產中存在的一些問題也自然會得到迎刃而解。

　　“群之所為事無不成，眾之所舉業無不勝?！碑斍肮菊幱谂ぬ澒缘年P鍵時期，責任重大，任務繁重。但越是任務繁重，越要激發出職工群眾的參與熱情，并及時總結和推廣職工群眾在鮮活實踐中創造的寶貴經驗，從他們的實踐創造中汲取智慧和力量。開展思想大討論活動正是激發職工群眾參與熱情的推動劑，但更重要的還是找到節點，動員全體職工在思想大討論中真抓實干，在轉變觀念中破解難題，在創新思路中轉變發展方式，把思想大討論融入到具體工作中，積極探索解決問題推進發展的新途徑，進而形成扭虧增效的新思路、新辦法和新舉措。

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