煙草在線專稿　　現代企業的競爭比較激烈、殘酷，管理者必須創造價值，否則就沒有存在的價值。而要創造價值，管理者就必須重視時間因素，提高科學利用時間的藝術。“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，“時乎時乎不再來”，這些話都形象地說明了時間的重要性。質量就是生命，時間就是效率，時間就是資源，管理者必須把時間管理當作企業管理的一項非常重要的內容，講究充分利用時間的藝術，提高生產效率，提高產品質量，提高競爭能力，促進經濟發展。

　　要提高科學分配時間的藝術

? ? 對于管理者來說，要根據企業經營的總任務，按制度時間的規定，科學合理地給各單位分配定額任務，并要求他們在執行中嚴格按計劃進行，做到按期、按質、按量完成。要重點管理，從眾多的任務中抓住重要的事情，集中時間和精力把它做好，把有限的時間分配給最重要的工作；要珍惜最佳時間，把最重要的工作安排在一天中效率最高的時間段去完成，而把零碎事務或次要工作放在精力較差的時間段去做；要把自己不可控的時間轉化為可控時間，以提高管理效率，兼顧工作與生活，竭盡全力謀求企業和本人的發展。

　　要提高合理節約時間的藝術

? ? 管理者要節約時間，把節約的時間更好地利用起來，提高管理效率。要把自己每天、每周、每月或每季一個區段時間的使用情況詳細記錄下來，加以分析綜合，作出判斷，從而了解哪些時間內的工作是必要的、有用的，哪些事不必要、無用的、浪費的，采取措施加以改進調整，以提高時間的管理和使用效率，達到節約時間的目的。要科學地召開會議，計算會議成本，提高會議效率，可開可不開的會，一般不要開；每次會議主題和要解決的問題必須明確，并事前通知與會者做好充分準備；控制會議的規模和人數，可參加可不參加的人員，一般不要參加；會議時間不要太長，不開議而不決、坐而論道的會議；明確會后責任，切實組織實施，力避議而不決或決而不行。

　　馬克思曾經說過，一切節約歸根到底是時間的節約。朱自清寫過《匆匆》，感嘆時間的飛逝。管理者科學地分配、利用和節約時間，對于改變管理效果，提高經濟效益意義重大。管理者要懂得科學利用時間的藝術，做好決策，合理用人，正確處理人際關系，有效地實施管理，提高管理效能，促進企業高質量發展。要以時不我待、只爭朝夕的精神，擼起袖子加油干，志存高遠，腳踏實地，兢兢業業，謙虛謹慎，銳意進取，埋頭苦干，為實現人民對美好生活的向往繼續奮斗。