煙草在線專稿　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈、殘酷，管理者必須創(chuàng)造價(jià)值，否則就沒有存在的價(jià)值。而要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，管理者就必須重視時(shí)間因素，提高科學(xué)利用時(shí)間的藝術(shù)。“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，“時(shí)乎時(shí)乎不再來”，這些話都形象地說明了時(shí)間的重要性。質(zhì)量就是生命，時(shí)間就是效率，時(shí)間就是資源，管理者必須把時(shí)間管理當(dāng)作企業(yè)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，講究充分利用時(shí)間的藝術(shù)，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　要提高科學(xué)分配時(shí)間的藝術(shù)

? ? 對(duì)于管理者來說，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總?cè)蝿?wù)，按制度時(shí)間的規(guī)定，科學(xué)合理地給各單位分配定額任務(wù)，并要求他們?cè)趫?zhí)行中嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，做到按期、按質(zhì)、按量完成。要重點(diǎn)管理，從眾多的任務(wù)中抓住重要的事情，集中時(shí)間和精力把它做好，把有限的時(shí)間分配給最重要的工作；要珍惜最佳時(shí)間，把最重要的工作安排在一天中效率最高的時(shí)間段去完成，而把零碎事務(wù)或次要工作放在精力較差的時(shí)間段去做；要把自己不可控的時(shí)間轉(zhuǎn)化為可控時(shí)間，以提高管理效率，兼顧工作與生活，竭盡全力謀求企業(yè)和本人的發(fā)展。

　　要提高合理節(jié)約時(shí)間的藝術(shù)

? ? 管理者要節(jié)約時(shí)間，把節(jié)約的時(shí)間更好地利用起來，提高管理效率。要把自己每天、每周、每月或每季一個(gè)區(qū)段時(shí)間的使用情況詳細(xì)記錄下來，加以分析綜合，作出判斷，從而了解哪些時(shí)間內(nèi)的工作是必要的、有用的，哪些事不必要、無用的、浪費(fèi)的，采取措施加以改進(jìn)調(diào)整，以提高時(shí)間的管理和使用效率，達(dá)到節(jié)約時(shí)間的目的。要科學(xué)地召開會(huì)議，計(jì)算會(huì)議成本，提高會(huì)議效率，可開可不開的會(huì)，一般不要開；每次會(huì)議主題和要解決的問題必須明確，并事前通知與會(huì)者做好充分準(zhǔn)備；控制會(huì)議的規(guī)模和人數(shù)，可參加可不參加的人員，一般不要參加；會(huì)議時(shí)間不要太長(zhǎng)，不開議而不決、坐而論道的會(huì)議；明確會(huì)后責(zé)任，切實(shí)組織實(shí)施，力避議而不決或決而不行。

　　馬克思曾經(jīng)說過，一切節(jié)約歸根到底是時(shí)間的節(jié)約。朱自清寫過《匆匆》，感嘆時(shí)間的飛逝。管理者科學(xué)地分配、利用和節(jié)約時(shí)間，對(duì)于改變管理效果，提高經(jīng)濟(jì)效益意義重大。管理者要懂得科學(xué)利用時(shí)間的藝術(shù)，做好決策，合理用人，正確處理人際關(guān)系，有效地實(shí)施管理，提高管理效能，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，擼起袖子加油干，志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎，銳意進(jìn)取，埋頭苦干，為實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往繼續(xù)奮斗。