煙草在線專稿　　規范與創新是兩個不同涵義的詞組，兩者有時還會產生矛盾，如規范更多的是強調嚴格、精細和遵循制度、完整執行，也就是人們常說的按部就班；創新則強調敢想、開放和敢于破除過去的傳統做法。作為企業管理人員，我們要善于擴展利用這兩個詞組，即推進規范管理和推動管理創新，不僅要正確處理好兩者的關系和認真抓好落實，還要勇于改進、完善和提高，創造性地抓好規范管理和管理創新。

　　（一）關于推進規范管理。規范管理是指企業在管理過程中從整體出發，堅持以人為本、以制度為主，使企業內部生產經營等一切管理都有章可循，并且持之以恒地嚴格執行，使企業的生產經營工作能規范、協調、統一地運行。

　　沒有規矩不成方圓。在企業內部實行規范管理不僅是及其重要的環節，也是這個企業從制度化走向科學化、現代化的標志。規范管理強調依法治企和依制度抓管理，用制度管人，堅決防止人在企業管理中的隨意性和人管人的現象發生。依制度抓管理，就是在企業中造就公平、公正、公開的管頗環境，為不斷提高員工素質、忠誠度和敬業精神，也是促使企業各部門依靠制度實行規范管理，是各部門之間立足本職、相互配合、相互支持、相互促進、共同進步的基礎。

　　1、企業管理者要全面、規范、認真貫徹落實國家法律法規和上級決策部署，企業黨組織在貫徹落實國家法律法規和上級決策部署等方面要充分發揮保證監督作用。

　　2、企業管理者要切實抓好本企業生產經營管理制度的修訂、完善工作，使制度對本企業生產經營管理實現全覆蓋，形成縱向到底、橫向到邊的管理機制。

　　3、企業管理者要不斷強化上級決策部署和企業管理制度的執行力度，并且一如既往、持之以恒、自始自終，堅決防止前緊后松或先熱后冷，嚴格禁止搞變通、打折扣等不執行制度的不良現象發生。

　　4、企業管理者要自覺端正個人態度和管理行為，在依法治企和依制度抓管理，用制度管人等方面要充分發揮頭雁效應，持之以恒，做出表率。

　　5、企業管理者要抓好所屬員工教育管理工作，使廣大員工的個人態度和履職行為完全符合規范管理相關要求，自覺接受規范管理，主動參與規范管理。

　　（二）關于推動管理創新。管理創新是企業管理的內在屬性和可持續發展所必須。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、謀求可持續發展的企業而言，適時、適當、有效地開展管理創新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場競爭中，一個企業在管理上固步自封而能夠存活下來。同時也必須認識到，管理創新本身也可能會給企業帶來一定風險，不恰當的管理創新，或是為了創新而創新，不僅不會提升企業的市場競爭能力，反而可能對企業的可持續發展有害。因此，企業管理者必須對管理創新理性的進行思考，慎重的進行管理創新。　

　　此外，管理創新與技術創新、制度創新結合。管理創新、技術創新與制度創新是企業創新的三個重要支點。三者各有側重、相互依存、相互促進，共同提升企業核心能力。

　　1、企業管理者要有較強的學習能力，通過學習豐富知識，擴大視野，提高邏輯思維能力、問題分析能力、善于決斷能力，做到敢于思考、科學謀劃、善于作為。

　　2、企業管理者要提高應對不斷發展變化的管理情形的意識和能力，為有效應對突發的新情況、新問題和新要求，而善于修正或否定自己過去所制定的一切，并敢于異想天開，及時提出新的管理思路和應對策略。

　　3、企業管理者要對自己的分管工作經常進行回頭看，及時發現管理短板或問題，特別是制度建設和落實與執行。要定期審視管理制度、管理標準、工作規程等落實與執行情況，及時修改完善管理制度、管理標準、工作規程。

　　4、企業管理者要把管理創新與技術創新相結合，使管理創新與技術創新實現資源共享、相互影響、相互作用、相互促進，共同取得新進步。

　　5、企業管理者要定期或不定期組織開展管理創新推進情況及面臨問題的分析研判和對策探討，使自己力推的管理創新工作更加適應不斷發展變化的管理需要。

　　總之，規范管理就是按部就班，就是把既定的制度規定執行好，把既定的管理要求落實好。管理創新則是包括管理思維、管理行為和管理效果三大內容的復雜系統工程，其中管理思維是前提，管理行為是主體，管理效果是標志。規范管理和管理創新的內容各具特色又相互呼應，緊密聯系，形成有機體系，共同作用于整個企業管理全過程，最終的落腳點都要放在企業的持續、健康、高質量發展大局上。