煙草在線專稿　　目前，我國的煙草行業由國家統一領導、垂直管理并進行專營專賣。國家煙草專賣局、中國煙草總公司對全國的煙草行業的“人、財、物、產、供、銷、內、外、貿”進行統一的集中管理。同時煙草行業的發展也面臨一些問題，如煙草市場競爭國際化、內部競爭復雜化、行業改革進入攻堅戰、生產管理方法落后、市場需求趨于飽和、全球范圍內的禁煙活動愈演愈烈等。因此要將精益管理真正的完全的融入到煙草企業管理，使之充分發揮作用，為煙草企業創造更大的利潤空間。

　　“精益管理”一說源自精益生產，是美國麻省理工學院教授詹姆斯·P沃麥克等專家調查分析豐田汽車公司生產方式，并得出結論該生產方式是最適用于現代企業的一種生產管理模式。所謂“精”就是少投資，少耗資，少花時間并得到較高的質量；所謂“益”就是產品產出的效益。如今精益管理以拓展延伸到企業的各項管理經營工作中，也基本形成了一套具體的企業管理模式，并上升為精益管理文化。精益管理文化能夠滿足客戶的各方面需求，降低企業生產成本，加快企業工作流程速度　，最大程度的減少浪費，為企業最大限度的創造價值　。如何做到精益管理文化與煙草企業融合呢？一要深入理解精益管理文化。觀念看法是我們對事物的認知和理解，固定的觀念模式一但形成，短時間內很難改變，所以想要將精益管理文化融入煙草企業中，最基本的就是要徹底轉變原有的思維模式，接受精益管理的思想。精益管理作為一種思維模式因人的思維理解模式而異，有些企業家在實施的過程中會不可避免地犯“教條主義”的錯誤，希望能夠借鑒別人成功的經驗獲得成功，照搬照抄別人的管理模式，結果因該模式不適合本企業最終導致浪費更加嚴重結果。其實，精益管理沒有固定的管理模式，它是因企業而異的，它具有多元性和創造性；它追求的是盡善盡美的觀念，強調持續改善的文化。首先，企業管理者要樹立精益求精，嚴謹踏實的工作作風；要革除舊的思想觀念，樹立適應企業發展需要的管理理念。其次，策劃者應該培養超前的管理意識和科學管理理念，必須完善制度、改革策劃者和執行者的關系，使之更好的配合，深入貫徹落實精益管理。二是鞏固精益管理文化的思想基礎。只有大力強化鞏固精益管理的思想基礎，企業的管理者和員工才能更加自覺地從事精益管理工作。因此管理者要做的就是用新興的理念來替換老管理者的舊有思維，引導干部員工主動思考煙草企業的未來發展動向，牢固樹立煙草企業與干部員工共同發展的愿景，使之成為煙草企業推進精益管理的內在動力。首先，管理者必須充分意識到精益管理的意義，堅持黨領導負責，全員參與的原則、建立起權責統一、分工明確、動員全局、層層落實的工作機制，要加強宣傳力度，營造良好的氛圍，充分調動工人的積極性、主動性。其次，管理者應該自主實施精益管理，注重它的效果；在推進精益管理的過程中，要結合企業自身發展的實際情況，打造有自己特色的實施原則，不斷加強創新，融入應用。再次，要將精益管理調整為年度戰略性的工作重點，制定精益管理的可實施性方案，明確不同發展階段所面臨的不同任務　。

　　煙草企業管理與精益文化的融合是一個漫長的過程，在這過程中推廣精益管理需要因地制宜，結合企業實際發展狀況，配之以行之有效的管理方案，取之精華，由點及面，從而追求更好的效果。首先，要將精益管理同目標管理相結合，以客戶為中心，按照顧客的需求來拉動價值流，深度剖析企業發展的弊端，努力降低成本，提高收益。要讓精益管理思想融入目標管理考核中，再通過目標管理來選擇適當的方法，通過最憂目標來實現目標。其次，將精益管理與對標管理相結合，大力節約控制成本費用及運輸費用，細化費用指標，推動對標工作指示體系，運行及考核體系的不斷完善，形成獨具特色，別具一格的企業精益管理。再次，推動精益管理與績效管理相結合。績效管理在提高企業精益管理過程中起著至關重要的作用，績效管理治理與長期的跟蹤考核，利用嚴密完整的考核制度對企業管理中的各個環節進行嚴密監督和控制，可以得到硬化的軟指標，定量與定性相結合是的最終的審核結果更具權威性，精益管理的工作會進行的更加徹底。

　　精益管理的實施對煙草企業的改革發展具有至關重要的作用。首先，僅以管理強調要以強調顧客價值和顧客拉動為一切工作的出發點，這與市場經濟中尊重客戶需求的要求達成一致。其次，精益管理改變了煙草企業往日的運行模式，成為打造合理利用社會資源、提高社會經濟效益的集約型企業，這樣可以為企業運行減輕很多負擔。再次，精益管理有利于集團戰略實施，企業運用精益管理后且間的合作交流會更加密切，有利于促進企業間的資源共享，提高社會效益，減少資源浪費。煙草企業運用精益管理能夠增強自身的生命力，達到“精益求精”的新境界。