筆者這里討論的主要是企業(yè)的“管理標(biāo)準(zhǔn)”，就是我們通常上說(shuō)的企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)具備健全完善且切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)制度是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。有了這個(gè)基礎(chǔ)后，又要具備強(qiáng)有力的“考核制度”。最為關(guān)鍵的是企業(yè)內(nèi)部要有“根深蒂固”的執(zhí)行文化。

　　如果一個(gè)企業(yè)，只是一味的強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)了很長(zhǎng)的時(shí)間執(zhí)行力還是無(wú)法得到根本性的改善。從某種程度上來(lái)說(shuō)，有可能是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性有待提高，也有可能是企業(yè)比較注重“形式”，卻缺少狠抓落實(shí)的機(jī)制，也可能還有其它各種因素阻礙執(zhí)行。當(dāng)然，對(duì)于當(dāng)下的很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高“執(zhí)行力”都是擺在大家面前的難題。

　　不管如何，竊以為執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能過于“死板”。我們?cè)陂_展日常的工作中，難免會(huì)遇到有些管理制度無(wú)法及時(shí)進(jìn)行修訂，但相關(guān)監(jiān)督部門卻過于強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。明明有些制度不適用了，還是機(jī)械地強(qiáng)調(diào)去執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)。這種工作精神值得肯定，但如此的工作方法是要待“商榷”的。因?yàn)橹贫仁恰八馈钡?#xff0c;人是活的。執(zhí)行制度是一門藝術(shù)，不能為了執(zhí)行而執(zhí)行。

　　涉及原則性的對(duì)企業(yè)利益有關(guān)的就要不打折扣去執(zhí)行，且該“死板”就得死板些，因?yàn)闆]有規(guī)矩就不成方圓。涉及職工利益且不觸及原則性問題的，在執(zhí)行的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法適用當(dāng)下了。就應(yīng)當(dāng)適度“靈活”些，不能過于“鉆牛腳尖”。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過于死板，有可能因?yàn)橹贫葘用娴母鞣N原因間接造成職工利益的損失，也有可能企業(yè)的“工作效率”因此受影響，最終“得不償失”。

　　總而言之，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度是必須去執(zhí)行的。但執(zhí)行的過程中要“具體問題具體分析”，不能為了執(zhí)行“蹩腳的標(biāo)準(zhǔn)”而影響緊要工作的推行。發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不適用于實(shí)際后，此次“靈活”的執(zhí)行一次了，就有義務(wù)提醒相關(guān)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行修改完善。而修改完善一項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又不是一兩天就能完成的，需要反復(fù)推敲、不斷論證才能成熟有效。否則，即使很快修訂發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)了，最終還是會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)法落地。

　　在執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程中，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有“問題”了，就應(yīng)當(dāng)共同去尋找解決問題的方法。既不能過于依賴標(biāo)準(zhǔn)，也不能盲目地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的工作“千頭萬(wàn)緒”，有些可以用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，但有些工作無(wú)法尋找到現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)。比如，職工體檢標(biāo)準(zhǔn)到底一個(gè)人多少錢？要去查找這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，好像全世界當(dāng)下都沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)。因此，執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能過于“死板”，要善于尋找合理的解決方案。